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7月19日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)濟(jì)師、運營管理部總經(jīng)理駱春燕帶隊到廣西建工集團(tuán)控股有限公司第一分公司進(jìn)行結(jié)算專班調(diào)研指導(dǎo)，公司運營管理部總經(jīng)理鄧杏陪同。

▲實地查看資料管理情況

駱春燕一行實地查看了解分公司結(jié)算資料收集、整理、歸檔和系統(tǒng)錄入等相關(guān)情況，深入了解分公司生產(chǎn)運營狀況，聽取了解重點、難點項目的結(jié)算送審及審定工作情況，并對當(dāng)前預(yù)結(jié)算工作存在的不足和問題提出針對性改進(jìn)意見。為加快分公司結(jié)算工作的準(zhǔn)確性，提高結(jié)算工作效率，駱春燕提出三點要求：一要細(xì)化責(zé)任與工作目標(biāo)。要增強(qiáng)結(jié)算工作的細(xì)度，將結(jié)算工作細(xì)分為若干可管理的子任務(wù)，確保每一項工作都有明確的目標(biāo)、完成標(biāo)準(zhǔn)與完成時間。確保責(zé)任落實到人，建立清晰的責(zé)任鏈及定期檢查機(jī)制，跟蹤各自任務(wù)的進(jìn)展，及時調(diào)整計劃以應(yīng)對可能的工作延誤。二要扎實做好資料準(zhǔn)備工作。高度重視資料的收集、整理和提交工作，建立完善的資料保管制度，確保資料的安全性和可追溯性。采取數(shù)字化手段進(jìn)行精細(xì)化資料管理，結(jié)算資料要確保完整性、準(zhǔn)確性、一致性，對關(guān)鍵資料要進(jìn)行全面梳理和核對，及時規(guī)避潛在風(fēng)險。三要多手段推進(jìn)結(jié)算進(jìn)度。要及時對比生產(chǎn)經(jīng)營新舊標(biāo)準(zhǔn)差異及政策變化，針對不同問題靈活調(diào)整結(jié)算方案，要結(jié)合工程實際情況，采取各類手段如發(fā)函、責(zé)任對沖等形式推進(jìn)結(jié)算進(jìn)程。

▲會議現(xiàn)場

集團(tuán)公司黃祖學(xué)、李玲，一分公司凌瑤，公司運營管理部、一分公司市場運營部相關(guān)人員參加。