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11月1日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)濟(jì)師、運(yùn)營(yíng)管理部總經(jīng)理駱春燕帶隊(duì)到廣西建工集團(tuán)控股有限公司第一分公司承建的廣西農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)大學(xué)西校區(qū)二期工程建設(shè)項(xiàng)目第一批工程項(xiàng)目開展2024年四季度項(xiàng)目成本管理專項(xiàng)檢查。集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)管理部副總經(jīng)理覃春成，控股公司副總經(jīng)理、總工程師鄧生流陪同。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，駱春燕認(rèn)真聽取一分公司項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目部當(dāng)前成本管理工作取得的成效表示肯定，對(duì)項(xiàng)目成本管理提出指導(dǎo)意見和建議，并對(duì)下一步工作提出三點(diǎn)要求：一要樹立全過程成本管理理念。從項(xiàng)目投標(biāo)階段開始跟蹤總結(jié)，對(duì)EPC項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計(jì)，充分運(yùn)用技術(shù)方案降本增效思維。做好質(zhì)量及簽證策劃工作、材料出入庫(kù)管理工作及資料收集工作，強(qiáng)化全過程管理。二要?jiǎng)?chuàng)新應(yīng)用成本管理手段。充分運(yùn)用PM系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)平臺(tái)、集采平臺(tái)等平臺(tái)，創(chuàng)新成本管理手段，加強(qiáng)成本管控，實(shí)現(xiàn)降本增效。三要強(qiáng)化總結(jié)提升。要定期總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)、好做法，加強(qiáng)成本培訓(xùn)，提高成本管理能力，形成新質(zhì)生產(chǎn)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

鄧生流對(duì)檢查組到農(nóng)職大項(xiàng)目檢查指導(dǎo)表示感謝，并表示公司將以此次檢查為契機(jī)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和完善項(xiàng)目成本管理，提升工作水平和工作能力。

檢查過程中，檢查組對(duì)項(xiàng)目成本管理的各項(xiàng)工作資料進(jìn)行了全面細(xì)致的審查，及時(shí)反饋檢查情況，提出了具體的整改措施和指導(dǎo)意見。

集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)管理部，控股公司運(yùn)營(yíng)管理部，控股一分公司總經(jīng)理韋秋、相關(guān)部門人員及項(xiàng)目部管理人員參加。