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高位推動奮楫爭先丨林家富到一分公司、七分公司調(diào)研指導(dǎo)

發(fā)布時間：2024-10-31來源：本站作者：覃銀贊、黃瑜媛瀏覽量：次

10月30日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理林家富到第一分公司、第七分公司調(diào)研指導(dǎo)。一分公司領(lǐng)導(dǎo)班子韋秋、覃萬平、陸樓，七分公司領(lǐng)導(dǎo)班子劉雄、唐亮平參加。

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▲一分公司會議現(xiàn)場

在一分公司，林家富詳細(xì)了解分公司安全生產(chǎn)情況，對分公司現(xiàn)階段工作成效表示肯定，對目前存在的難點問題進行梳理并提出指導(dǎo)意見。對分公司下一步工作，他提出四點要求：一要做好安全質(zhì)量管控。在推進項目建設(shè)過程中，要以質(zhì)量保證為前提，嚴(yán)抓細(xì)管項目建設(shè)過程，注重細(xì)節(jié)的處理和品質(zhì)的提升，提高項目建設(shè)整體質(zhì)量；要高度重視安全管理工作，組織開展安全風(fēng)險隱患排查，加大施工現(xiàn)場巡查力度，及時整改隱患。二要做好集中采購計劃。要以項目為中心開展集中采購工作，細(xì)化、分解好各項任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合年度計劃及資金使用情況提前制定資金計劃，將集中采購工作落到實處，切實做到節(jié)約成本、提高效益。三要做好勞務(wù)管理工作。要結(jié)合項目施工節(jié)點要求和當(dāng)前施工進度，仔細(xì)制定年末施工計劃，全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作面和勞務(wù)人員部署安排等事宜。四要做好工程創(chuàng)優(yōu)推進。分公司要充分發(fā)揮創(chuàng)精品工程的積極性，挖掘工程建設(shè)特色亮點，提前謀劃部署創(chuàng)優(yōu)工作。要圍繞創(chuàng)優(yōu)評獎標(biāo)準(zhǔn)，制定計劃，細(xì)化舉措。要在各個建設(shè)節(jié)點都做到提前策劃、提前控制，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，措施到位，責(zé)任到人，狠抓落實。打造高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)格的品質(zhì)工程，為提升控股公司品牌形象貢獻積極力量。

七分公司會議現(xiàn)場修.jpg

▲七分公司會議現(xiàn)場

在七分公司，林家富認(rèn)真聽取分公司今年以來生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況及四季度工作計劃，對分公司履職擔(dān)當(dāng)、降本增效及良好的員工精神面貌給予肯定。對分公司下一步工作，他提出六點要求：一要全力加強攻堅。要堅定信心，迎難而上，全力打好“市場經(jīng)營、清收回款、瘦身強體”三大攻堅戰(zhàn)，奮力加大市場開拓力度，爭取承接落地，盡快形成產(chǎn)值，確保運行穩(wěn)定。二要緊盯各項指標(biāo)。分公司要不斷調(diào)整策略和方法，全面盤查，逐層分解，重點突破，特別是竣工產(chǎn)值、施工產(chǎn)值、停緩建項目盤活等工作，充分利用第四季度這一關(guān)鍵時期，集中力量沖刺，力爭更好地完成目標(biāo)任務(wù)。三要夯實基礎(chǔ)管理。要進一步做好項目全過程管理，扎實推進項目建設(shè)、安全生產(chǎn)、資金成本、工程質(zhì)量、債權(quán)債務(wù)等基礎(chǔ)工作，強化合同履約，提高管控力度，全面提升項目管理水平。四要抓好質(zhì)量管理。牢固樹立質(zhì)量意識，持續(xù)提升項目精細(xì)化管理水平。要繼續(xù)發(fā)揮分公司在創(chuàng)優(yōu)工作方面的優(yōu)勢，加強質(zhì)量管理，做到開工必優(yōu)。要確保每一個環(huán)節(jié)、每一道工序都經(jīng)得起檢驗，維護企業(yè)良好品牌形象。五要推進結(jié)算工作。加強項目結(jié)算工作，認(rèn)真分析項目結(jié)算實際存在的問題，落實“一項目一方案”措施，確保資金及時回籠。六要加強團結(jié)協(xié)作。領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭以上率下，主動擔(dān)當(dāng)，強化各方溝通，形成有效合力，共同解決難題。要明晰方向，增強信心，增添底氣，加壓奮進，全力沖刺四季度，打好全年收官戰(zhàn)。

公司總部袁維安，一分公司及七分公司各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。