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6月13日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)鄧規(guī)祥到第六分公司調(diào)研指導(dǎo)，公司總經(jīng)理助理、六分公司總經(jīng)理馬漢國參加。

▲會(huì)議現(xiàn)場

鄧規(guī)祥認(rèn)真聽取分公司工作情況匯報(bào)，對分公司經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理工作提出指導(dǎo)意見。他就分公司下一步工作提出四點(diǎn)要求：一要提高思想認(rèn)識(shí)。要認(rèn)清當(dāng)前分公司發(fā)展面臨的外部形勢和內(nèi)部困難，堅(jiān)定發(fā)展信心，克服畏難情緒，全面推進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算和債權(quán)回收工作。二要舞好經(jīng)營龍頭。要持續(xù)加大市場開拓力度，堅(jiān)持區(qū)內(nèi)區(qū)外齊發(fā)力，加大新簽合同額，提高合同履約能力，盡快形成產(chǎn)值，確保運(yùn)行穩(wěn)定。三要聯(lián)合推進(jìn)清收回款。要強(qiáng)統(tǒng)籌、早謀劃，職能部門要加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，以財(cái)務(wù)管理部門為抓手，聯(lián)合運(yùn)營管理部、工程管理部共同發(fā)力，加快工程項(xiàng)目的結(jié)算送審，整合工程項(xiàng)目、材料合同，保障企業(yè)合法權(quán)益。四是落實(shí)方案舉措。要建立一項(xiàng)目一方案機(jī)制，定期召開工作會(huì)議，及時(shí)通報(bào)研究有關(guān)情況，逐項(xiàng)解決推進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算和債權(quán)回收工作過程中存在的困難和問題。

會(huì)議聽取了項(xiàng)目結(jié)算和債權(quán)回收工作進(jìn)展情況，相關(guān)部門近期工作完成情況和下一步重點(diǎn)工作，分公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)下一步工作計(jì)劃。

公司總部張?jiān)破G，六分公司財(cái)務(wù)管理部、運(yùn)營管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人，有關(guān)人員參加調(diào)研。