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高位推動(dòng) 奮楫爭先丨陳祖訓(xùn)到四分公司中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院廣西醫(yī)院二期項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)

發(fā)布時(shí)間：2024-06-06來源：本站作者：石穎瀏覽量：次

6月4日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司董事長、黨委書記陳祖訓(xùn)到第四分公司承建的中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院廣西醫(yī)院二期項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)。公司副總經(jīng)理、總工程師兼土木公司董事長、黨委書記鄧生流主持，四分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員楊鵬、竇燕軍、韋喬夫、黃松參加。

陳祖訓(xùn)一行深入施工現(xiàn)場，認(rèn)真聽取項(xiàng)目施工進(jìn)度、安全管理、應(yīng)急防護(hù)措施等情況，對項(xiàng)目存在的問題及困難提出指導(dǎo)性建議。對項(xiàng)目下一步工作，他提出“五個(gè)強(qiáng)化”要求：一要強(qiáng)化施工組織。明確管理人員崗位職責(zé)與任務(wù)分工，提高工作效率，細(xì)化施工流水線組織，合理安排施工流程，確保施工過程連續(xù)性和高效性。二要強(qiáng)化內(nèi)外協(xié)調(diào)。項(xiàng)目部要做好與業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理及分公司、公司的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，建立有效的協(xié)調(diào)和溝通機(jī)制，確保施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。三要強(qiáng)化項(xiàng)目控制。建立項(xiàng)目統(tǒng)一指揮系統(tǒng)，制定項(xiàng)目部控制措施，對進(jìn)度控制進(jìn)行總把關(guān)，建立并運(yùn)轉(zhuǎn)好項(xiàng)目安全系統(tǒng)，實(shí)行安全動(dòng)態(tài)管理。四要強(qiáng)化預(yù)算與核算。項(xiàng)目要配備相關(guān)業(yè)務(wù)骨干，將工作思路和想法貫穿于整個(gè)項(xiàng)目管理流程中。五要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。及時(shí)成立項(xiàng)目黨支部，把黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，通過發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，激發(fā)項(xiàng)目活力。

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▲深入施工現(xiàn)場

陳祖訓(xùn)就分公司下一步工作提出三點(diǎn)要求：一要強(qiáng)化運(yùn)營，提升運(yùn)營效果。在經(jīng)營承接工作上要解放思想、大膽作為，積極開拓區(qū)外市場，拓展新渠道。做好承接任務(wù)及回款工作，通過增收和節(jié)支改善分公司運(yùn)營狀況。二要?jiǎng)?chuàng)新手段，攻克各類難題。主動(dòng)適應(yīng)新形勢，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，創(chuàng)新合作模式，多措并舉提升市場信心。提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識，分門別類處理分公司應(yīng)收賬款，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目資金?？顚Ｓ弥贫龋凑召Y金用途，做到應(yīng)撥盡撥、應(yīng)撥快撥，全力保障項(xiàng)目高質(zhì)高量高效交付。三要強(qiáng)化考核，激發(fā)活力。建立健全有效的考核激勵(lì)機(jī)制，有針對性地對班子成員、業(yè)務(wù)部門、個(gè)人崗位進(jìn)行全覆蓋考核，激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力，構(gòu)建高效、積極、富有活力的團(tuán)隊(duì)，打造好控股四分公司名片，為分公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

鄧生流對分公司下一步工作提出四點(diǎn)要求：一要貫徹落實(shí)會(huì)議精神。確保各項(xiàng)決策部署落地生根，為推動(dòng)工作高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。二要全力開拓經(jīng)營市場。提高服務(wù)水平，穩(wěn)住區(qū)內(nèi)市場，開拓區(qū)外市場。三要提升項(xiàng)目管理水平。發(fā)揮預(yù)結(jié)算管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，推進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算，實(shí)現(xiàn)降本增效。四要縱深推進(jìn)安全生產(chǎn)。以安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī)，持續(xù)推進(jìn)安全文化建設(shè)，筑牢安全生產(chǎn)防線。

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