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4月22日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司副總經(jīng)理林家富到第六分公司邕江上游引水工程一期工程—可心江原水專(zhuān)線工程項(xiàng)目檢查指導(dǎo)。公司總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團(tuán)陪同。

▲深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)

林家富一行深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)檢查項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、安全文明施工等內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題提出指導(dǎo)意見(jiàn)，并就下一步重點(diǎn)工作提出五點(diǎn)要求：一要壓實(shí)責(zé)任，全力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目部要牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)理念，錨定目標(biāo)，堅(jiān)持以周保月、以月保季、以季保年，抓住項(xiàng)目建設(shè)黃金期，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)策劃、倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保項(xiàng)目按時(shí)交付。二要精打細(xì)算，強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理。要細(xì)化工作措施，理清項(xiàng)目各項(xiàng)成本，夯實(shí)工序費(fèi)用，做好清單管理，強(qiáng)化項(xiàng)目全過(guò)程成本管控，準(zhǔn)確把握項(xiàng)目成本指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。三要聚焦管理，嚴(yán)格把控工程項(xiàng)目質(zhì)量。要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，積極開(kāi)展質(zhì)量提升工作，施工過(guò)程中要精益求精抓好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，避免質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題的發(fā)生，有效提升工程質(zhì)量。四要防微杜漸，加強(qiáng)項(xiàng)目安全管控。要堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)專(zhuān)題部署會(huì)議工作要求，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，定期開(kāi)展安全大檢查和各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要迅速整改到位，加強(qiáng)應(yīng)急演練，杜絕季節(jié)性安全事故發(fā)生。五要提高認(rèn)識(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)圍墻內(nèi)、圍墻外管理工作。分公司要對(duì)照集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式，以及《“三力”行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》要求，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，抓嚴(yán)抓實(shí)各項(xiàng)管理工作，確保提升項(xiàng)目盈利能力。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

公司總部袁維安，六分公司呂堅(jiān)民，分公司工程管理部、項(xiàng)目部相關(guān)人員參加。