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10月9日-10日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司第七分公司、第九分公司相繼召開 2023年四季度暨10月份安全生產(chǎn)經(jīng)營工作視頻會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)公司近期會議精神，部署分公司下一步工作。

七分公司

▲會議現(xiàn)場

10月9日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司第七分公司召開 2023年四季度暨10月份安全生產(chǎn)經(jīng)營工作視頻會議，分公司總經(jīng)理、工會主席周田生，黨支部書記劉雄參加，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)葛鋒主持會議。

會議傳達(dá)學(xué)習(xí)公司四季度暨10月份安全生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神，回顧分公司三季度安全生產(chǎn)工作，對下一步工作，周田生提出四點(diǎn)要求：一要加強(qiáng)生產(chǎn)安全管理。要高度重視安全生產(chǎn)工作，樹立安全先行理念，加大對安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，做到方案先行，杜絕安全生產(chǎn)事故，保證項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)行。二要加強(qiáng)商務(wù)管理工作。要加強(qiáng)項(xiàng)目資料管理，以更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)完善資料臺賬，確保資料信息規(guī)范齊全；加強(qiáng)對項(xiàng)目結(jié)算工作的督促、指導(dǎo)和幫助，與項(xiàng)目建設(shè)各方加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，力爭高效完成結(jié)算工作。三要加強(qiáng)成本管控工作。要加強(qiáng)成本管控意識，結(jié)合工程特點(diǎn)、環(huán)境以及采購成本等實(shí)際情況，制定項(xiàng)目成本管理目標(biāo)，不斷提高合同履約率和勞資管理成效，有效節(jié)約材料成本和時(shí)間成本，提升項(xiàng)目效益。四要加強(qiáng)項(xiàng)目考核管理。要深化“三力”提升行動，強(qiáng)化崗位及分工管理，嚴(yán)格落實(shí)考核制度，不斷增強(qiáng)施工緊迫感和責(zé)任感，做到每個(gè)環(huán)節(jié)都有人抓、有人管、有人落實(shí)。同時(shí)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍能力培訓(xùn)，切實(shí)提高項(xiàng)目管理水平。

會議設(shè)主會場和視頻分會場。分公司總經(jīng)理助理、各部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員，南寧片區(qū)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在主會場參加，南寧片區(qū)外各項(xiàng)目相關(guān)人員在視頻分會場參加。

九分公司

▲會議現(xiàn)場

10月10日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司第九分公司召開2023年四季度暨10月份安全生產(chǎn)經(jīng)營工作視頻會議。分公司黨支部書記、總經(jīng)理黎克，領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)良州、覃延昌參加。

會議傳達(dá)公司近期相關(guān)會議精神，回顧分公司三季度各項(xiàng)工作情況，并部署四季度重點(diǎn)工作，進(jìn)一步細(xì)分指標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任。對做好下一步工作，黎克提出五點(diǎn)要求：一要堅(jiān)定信心，開拓進(jìn)取，保持發(fā)展勁頭。各部門、項(xiàng)目部要提高思想站位，擔(dān)當(dāng)作為，切實(shí)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力水平，落實(shí)好公司各項(xiàng)決策部署；要堅(jiān)持“促開工、搶在建、創(chuàng)效益、快收尾”工作思路，堅(jiān)持策劃先行，落實(shí)好四季度施工計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)；要深耕區(qū)內(nèi)外市場，優(yōu)化市場布局，堅(jiān)持“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮平臺資質(zhì)優(yōu)勢，拓展經(jīng)營思路，提升承接優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目競爭力，為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二要提高認(rèn)識，常抓不懈，落實(shí)安全工作。要牢固樹立安全發(fā)展理念，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，落細(xì)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，聚焦現(xiàn)場施工，堅(jiān)決做到把安全生產(chǎn)與日常工作結(jié)合起來，持續(xù)抓好安全質(zhì)量責(zé)任制，以工程質(zhì)量保證安全可控和效益提升。三要多措并舉，重點(diǎn)防范，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。要夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格落實(shí)月、周、日安全風(fēng)險(xiǎn)管控體系，認(rèn)真執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控閉環(huán)管理，確保風(fēng)險(xiǎn)常態(tài)管控、隱患動態(tài)消除；要不斷健全經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控體系，提升依法合規(guī)經(jīng)營管理水平，防止效益流失。四要聚焦重點(diǎn)，嚴(yán)抓細(xì)管，確保提質(zhì)增效。要加強(qiáng)過程經(jīng)營管理控制，強(qiáng)化項(xiàng)目成本費(fèi)用管控，做好項(xiàng)目各項(xiàng)收支臺帳，做細(xì)項(xiàng)目結(jié)算工作，應(yīng)結(jié)盡結(jié)，顆粒歸倉。要?jiǎng)討B(tài)梳理施工組織，抓好資金規(guī)劃和資金調(diào)度工作，提高資金管理水平。五要形成合力，提速見效，推進(jìn)專班工作。要梳理細(xì)化專班任務(wù)清單，明確排查重點(diǎn)，著力解決存疑問題，保障平臺數(shù)據(jù)錄入準(zhǔn)確、全面；做好統(tǒng)籌調(diào)度、數(shù)據(jù)更新，及時(shí)通報(bào)；把握好整改工作，提升隱患整改率，做好壓力傳導(dǎo)，責(zé)任明確到人，整改落實(shí)到位。

會議設(shè)主會場和視頻分會場。分公司部門副經(jīng)理及以上管理人員、南寧片區(qū)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在主會場參會，南寧市外項(xiàng)目管理人員在視頻分會場參會。