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10月8日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會議室召開2023年四季度暨10月份安全生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。公司黨委書記、董事長陸彪出席并講話，公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋慶偉、鄧規(guī)祥、鄧生流，土木公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員乃新健、雷勇參加。公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華主持。

▲陸彪講話

會上，陸彪對公司三季度以來取得的成效給予肯定，并指出存在的短板和薄弱環(huán)節(jié)。對下一步工作，他提出七點要求：一是發(fā)展信心要更強。要堅定信心，保持定力，利用國家新出臺的利好政策，強化正面引導(dǎo)，增強內(nèi)外部對企業(yè)發(fā)展的信心，徹底拋棄躺平思想、擺爛心態(tài)，做到逆勢中發(fā)力、逆境中突圍，實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。二是經(jīng)營勢頭要更猛。要緊盯市場形勢變化，緊跟國家和自治區(qū)重大項目投資計劃，深入實施“平臺+合伙人”模式，加大與央企的合作力度，搶抓各地招商引資機遇，擴大經(jīng)營成效。要繼續(xù)堅持區(qū)內(nèi)區(qū)外市場并重、“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)穩(wěn)固既有優(yōu)質(zhì)市場，加大市場開拓力度，多渠道為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入“源頭活水”。三是基礎(chǔ)管理要更實。要加快生產(chǎn)進度，緊盯重點項目，科學調(diào)配人、機、料，加快項目建設(shè)，盡快形成產(chǎn)值。要加大管控力度，全面貫徹集團公司“三力”提升行動及各項項目管理要求，提升企業(yè)管理能級。四是專班工作要更緊。要加大推進虧損項目治理、停緩建項目盤活、生效判決執(zhí)行追收等專班工作力度，重視項目相關(guān)情況調(diào)研和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集，各級領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，主動參與相關(guān)項目推進工作，推動企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。五是風險防控要更嚴。要堅守安全生產(chǎn)底線，在沖刺四季度生產(chǎn)工作的同時，抓好安全生產(chǎn)這根弦。要防范經(jīng)營源頭風險、工期違約風險、法律訴訟風險、負面輿情風險，聚焦重點、精準發(fā)力，堅持防范在先、化解在小，深化源頭治理，全力以赴做好防范化解各領(lǐng)域風險工作。六是控本降費要更緊。要實行全面預(yù)算管理，按照“定編定崗、人崗適配”“一人多崗、一崗多能”等原則，依法依規(guī)、公平公正、進一步推進機構(gòu)精簡、人員優(yōu)化，優(yōu)化完善考核和薪酬制度，推動企業(yè)瘦身強體、降本增效。秉持做好“當家人”和勤儉節(jié)約理念，提升成本管控意識，精打細算。七是干部隊伍要更優(yōu)。要轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，提升管理能力和水平，主動適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新要求。要深化鞏固主題教育成果，督促抓好整理出來的問題清單，全面落實整改。要發(fā)揮考核指揮棒作用，積極轉(zhuǎn)變工作作風，為推動各項工作提供更大動能。

隨后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞各自分管工作對四季度工作作具體部署。工程管理部、運營管理部、市場經(jīng)營部分別匯報三季度各項工作完成情況及下一步工作計劃。

會議現(xiàn)場

公司總經(jīng)理助理、副總工程師，總部各部門、分公司負責人及相關(guān)人員，土木公司各部門負責人在主會場參加會議，其他人員在視頻分會場參會。