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公司召開2012年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會

發(fā)布時(shí)間：2012-08-08來源：本站作者：羅鵬宇瀏覽量：次

2012年8月5日，公司召開2012年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)各處室、各總承包事業(yè)部及項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人共44人參加會議。會議全面總結(jié)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，研究分析存在問題，部署下半年的工作。

公司董事長、黨委書記薛勇光在會上傳達(dá)了集團(tuán)公司2012年上半年經(jīng)濟(jì)分析會議精神，闡明召開經(jīng)濟(jì)分析會的目的和意義，并對下半年工作提出了“十個(gè)抓”的要求：一是抓自營工程，要逐個(gè)落實(shí)、重點(diǎn)抓，抓好公司投入資金的回收，降低資金使用的風(fēng)險(xiǎn)；二是抓任務(wù)，多實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入，確保公司完成全年目標(biāo)任務(wù)，多承接工程項(xiàng)目，為明年儲備好工程任務(wù)；三是抓隊(duì)伍，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，解決人才不足的問題，為公司培養(yǎng)和儲備人才，滿足公司快速發(fā)展的需要；四是抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)，解決各項(xiàng)目部存在的質(zhì)量、安全和文明施工等問題；五是抓制度，對公司去年制定的制度進(jìn)行修訂和完善，使制度更具指導(dǎo)性和操作性；六是抓穩(wěn)定，主抓好安全和民工工資發(fā)放工作，確保無安全事故發(fā)生，無群體鬧事、上訪等事件發(fā)生；七是抓總部基地建設(shè)和大板房、危舊房改房改造建設(shè)工作，確保2014年順利完成好大板房、危舊房改房改造建設(shè)這一政治任務(wù)；八是抓好裕豐示范項(xiàng)目，全力推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和BIM技術(shù)試點(diǎn)工作；九是抓建安勞保費(fèi)返還，及時(shí)收回勞保費(fèi)；十是抓自營項(xiàng)目的成本核算，嚴(yán)格把關(guān)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

公司總經(jīng)理、黨委副書記黃忠賢作了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告，對上半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行了客觀的分析，充分肯定公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)較快增長的良好態(tài)勢，同時(shí)，指出生產(chǎn)經(jīng)營工中的存在問題。對下半年的工作，他提出了明確的要求：一是繼續(xù)完善兩級機(jī)構(gòu)建設(shè)，落實(shí)崗位職責(zé)，提高服務(wù)意識；二是創(chuàng)新經(jīng)營模式，拓寬經(jīng)營渠道，擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模；三是加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高項(xiàng)目管理水平；四是加強(qiáng)資金管理力度，提高資金使用率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；五是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，滿足公司發(fā)展的需要；六是抓好“兩集中、兩加強(qiáng)”工作，降低公司成本和風(fēng)險(xiǎn)。

會上，公司各總承包事業(yè)部、相關(guān)處室負(fù)責(zé)人以及秀湖苑項(xiàng)目部經(jīng)理依次匯報(bào)本部門上半年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析了工作中存在的問題并提出了具體的改進(jìn)措施。

會議強(qiáng)調(diào)，下半年，公司要深入貫徹實(shí)施今年的工作思路，堅(jiān)定不移轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，抓隊(duì)伍，夯基礎(chǔ)，謀長遠(yuǎn)，增后勁，努力實(shí)現(xiàn)公司管理和效益上水平，緊緊依靠廣大干部職工，以自營增效益、以聯(lián)營擴(kuò)規(guī)模、以投資創(chuàng)收益，通過自營、聯(lián)營、投資三駕馬車驅(qū)動，堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，圓滿實(shí)現(xiàn)公司確定的年度工作目標(biāo)！