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--公司參加集團(tuán)公司薪酬管理培訓(xùn)

    4月21日至22日，公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席卿勇與人力資源處及各分公司薪酬工作人員共8人參加了由集團(tuán)公司舉辦的薪酬管理培訓(xùn)。

    此次培訓(xùn)由中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼薪酬專業(yè)委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)蘇海南授課。培訓(xùn)課上，蘇海南老師從現(xiàn)代企業(yè)面臨的薪酬分配困境、薪酬分配困境產(chǎn)生原因分析、薪酬體系設(shè)計(jì)思路與流程、薪酬模式選擇等四個(gè)方面講解了“現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與實(shí)踐”；從激勵(lì)制度建設(shè)的重要作用、公司常見的基本薪酬制度與輔助薪酬制度設(shè)計(jì)、高管和專業(yè)技術(shù)人員薪酬設(shè)計(jì)、企業(yè)集團(tuán)公司薪酬總量調(diào)控及薪酬管控等四個(gè)方面闡述了如何構(gòu)建企業(yè)中長(zhǎng)期薪酬激勵(lì)制度及薪酬管控體系。整個(gè)培訓(xùn)過程既有理論高度，又有實(shí)踐深度，深刻剖析了薪酬管理在企業(yè)管理中的重要作用，并指出了企業(yè)當(dāng)前薪酬設(shè)計(jì)與實(shí)踐中經(jīng)常存在的問題、難題和困惑，也給出了今后破解的理念、思路和辦法。

    通過為期兩天的培訓(xùn)，使參訓(xùn)人員受益匪淺、收獲頗豐，使公司對(duì)薪酬管理的理念、思路、方法，有了嶄新的認(rèn)識(shí)和定位，將為健全完善公司薪酬管理體系、為公司“十三五”穩(wěn)健發(fā)展添磚加瓦。（公司人力資源處何國(guó)嘉 文/圖）

蘇海南老師正在授課