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10月10日-11日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司副總經(jīng)理林家富到第三分公司、直屬分公司、聯(lián)投公司、桂中分公司調(diào)研指導(dǎo)。公司總經(jīng)理助理、工程管理部（科技信息部）總經(jīng)理韋世團(tuán)陪同，直屬分公司總經(jīng)理黃勇，聯(lián)投公司黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)王杰，桂中分公司總經(jīng)理黃欽鳴參加。

▲三分公司會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

在三分公司，林家富詳細(xì)了解三分公司安全生產(chǎn)情況，并對(duì)有關(guān)重點(diǎn)項(xiàng)目當(dāng)前碰到的困難和問(wèn)題進(jìn)行具體指導(dǎo)。對(duì)下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一要抓好項(xiàng)目生產(chǎn)。要充分利用施工黃金期，根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的不同情況，緊盯產(chǎn)值目標(biāo)，制定詳細(xì)計(jì)劃，合理安排資源，確保各個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接，全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，沖刺項(xiàng)目年度各項(xiàng)指標(biāo)。要加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的溝通與協(xié)調(diào)，對(duì)存在停工現(xiàn)象的個(gè)別項(xiàng)目，要跟業(yè)主方、當(dāng)?shù)芈毮懿块T(mén)等做好溝通協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照要求做好徹底整改工作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利推進(jìn)。二要抓好項(xiàng)目質(zhì)量。要樹(shù)立“質(zhì)量至上”理念，充分發(fā)揮三分公司在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面優(yōu)勢(shì)，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序都要經(jīng)得起檢驗(yàn)，確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到甚至超過(guò)預(yù)期目標(biāo)，以優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目質(zhì)量樹(shù)立企業(yè)良好品牌形象。三要加強(qiáng)成本管控。要從源頭抓起，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目預(yù)算的編制和執(zhí)行，嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。在保證項(xiàng)目質(zhì)量和安全前提下，優(yōu)化施工方案，合理降低材料消耗和人工成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)成本的分析和考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施加以解決，確保項(xiàng)目成本處于可控狀態(tài)。四要強(qiáng)化合同履約。嚴(yán)格履行合同約定，加強(qiáng)對(duì)合同管理，認(rèn)真分析合同條款，明確權(quán)利和義務(wù)，確保項(xiàng)目按照合同要求順利實(shí)施。要加強(qiáng)與業(yè)主的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)解決合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，維護(hù)企業(yè)良好信譽(yù)和形象。五要防范風(fēng)險(xiǎn)隱患。生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、法務(wù)、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門(mén)要從多個(gè)方面入手，全方位、全過(guò)程地進(jìn)行管理和控制。要嚴(yán)格把控往來(lái)函件和承諾，避免潛在漏洞，確保項(xiàng)目在安全軌道上穩(wěn)步前行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。

▲直屬分公司會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

在直屬分公司，林家富認(rèn)真聽(tīng)取分公司近期工作情況匯報(bào)，詳細(xì)了解分公司項(xiàng)目承接、項(xiàng)目建設(shè)、集中采購(gòu)、結(jié)算審定、項(xiàng)目回款等工作進(jìn)展，對(duì)分公司存在的問(wèn)題和困難提出針對(duì)性指導(dǎo)意見(jiàn)。對(duì)下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一要緊盯全年任務(wù)目標(biāo)。要進(jìn)一步研判當(dāng)前形勢(shì)，以全年任務(wù)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，狠抓經(jīng)營(yíng)承接工作，大力開(kāi)拓區(qū)內(nèi)外市場(chǎng)，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，進(jìn)一步推動(dòng)分公司經(jīng)營(yíng)承接工作。二要狠抓基礎(chǔ)管理。要扎實(shí)做好項(xiàng)目建設(shè)、安全生產(chǎn)、資金成本、工程質(zhì)量、債權(quán)債務(wù)等基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化合同履約，提高成本管控力度，提升項(xiàng)目管理水平，確保工程質(zhì)量，推動(dòng)項(xiàng)目一線創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。三要狠抓項(xiàng)目竣工工作。分公司要根據(jù)合同條款，提高服務(wù)質(zhì)量，注重收集完善、編制歸檔竣工圖、預(yù)結(jié)算資料等施工過(guò)程資料，確保專人專管、內(nèi)容詳實(shí)、手續(xù)齊全、閉環(huán)完整，為項(xiàng)目通過(guò)竣工驗(yàn)收和竣工結(jié)算做充足準(zhǔn)備。四要強(qiáng)化溝通交流。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要真正起到帶頭作用，團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揮分公司紐帶作用，強(qiáng)化與公司總部、各項(xiàng)目部的溝通交流，加強(qiáng)員工隊(duì)伍、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，激發(fā)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作新活力和積極性，有效促進(jìn)分公司進(jìn)一步發(fā)展。

▲聯(lián)投公司會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

在聯(lián)投公司，林家富認(rèn)真聽(tīng)取了聯(lián)投公司總體情況匯報(bào)，深入了解聯(lián)投公司組織架構(gòu)、收支平衡、產(chǎn)值、科技園運(yùn)營(yíng)、科技村銷(xiāo)售以及財(cái)院代建項(xiàng)目等情況，他對(duì)聯(lián)投公司為公司運(yùn)營(yíng)科技園和科技村取得的成績(jī)予以充分肯定，并對(duì)下一步工作提出六點(diǎn)要求：一要就代建項(xiàng)目與財(cái)經(jīng)學(xué)院積極溝通，推進(jìn)相關(guān)工作。要提前評(píng)估財(cái)院項(xiàng)目的總價(jià)包干費(fèi)用，堅(jiān)決不能虧損。二要積極履行代建單位職責(zé)，對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)管到位，確保施工合法合規(guī)。三要抓緊推進(jìn)蔬菜研究所代建項(xiàng)目和林科院代建項(xiàng)目審批落地，及時(shí)跟進(jìn)南寧市危舊房改造政策的風(fēng)向和項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)，確保項(xiàng)目盡快開(kāi)工。四要穩(wěn)住老賽道、開(kāi)辟新賽道，在區(qū)內(nèi)區(qū)外市場(chǎng)多向發(fā)力，加大對(duì)施工項(xiàng)目的承接力度，多為公司貢獻(xiàn)產(chǎn)值。五要抓好成本控制和核算工作，精打細(xì)算，確保成本管控到位。六要做好溝通協(xié)調(diào)工作，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，加強(qiáng)與總部各部門(mén)業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)和溝通協(xié)作，發(fā)揮各自專業(yè)優(yōu)勢(shì)，形成有效的工作合力，共同解決難題。

▲桂中分公司會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

在桂中分公司，林家富提出三點(diǎn)要求：一要深挖項(xiàng)目生產(chǎn)潛力，充分利用資源搶抓生產(chǎn)進(jìn)度；二要加強(qiáng)與項(xiàng)目業(yè)主及相關(guān)方的溝通，確保項(xiàng)目資金安全。三要嚴(yán)格質(zhì)量管理、嚴(yán)抓安全管理、嚴(yán)控成本管理。

三分公司劉鐘杰、唐明輝，直屬分公司鄧?yán)钴姟ⅫS強(qiáng)，聯(lián)投公司陳煥興，桂中分公司玉習(xí)有以及分（子）公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加。（彭秋平、玉富區(qū)、李婷婷、蘭彩云）