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10月8日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會議室召開公司2024年四季度安全生產(chǎn)經(jīng)營工作會暨安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動推進會議。公司董事長、黨委書記陳祖訓(xùn)出席并講話，公司總經(jīng)理、黨委副書記劉永忠，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋慶偉、江海華、鄧規(guī)祥、鄧生流參加，公司副總經(jīng)理林家富主持。

陳祖訓(xùn)認真聽取相關(guān)部門近期工作情況匯報，對三季度安全生產(chǎn)經(jīng)營工作取得的成效予以肯定，并就全面抓好四季度各項工作提出七個方面要求：一要?，F(xiàn)場，保履約，強化生產(chǎn)管理。要強化質(zhì)量安全意識，強化項目產(chǎn)能提升，強化項目管理人員配備，強化管理人員考核，不斷提升管理水平，提高履約能力。二要強經(jīng)營，拼業(yè)績，全力開拓市場。要努力擴大經(jīng)營規(guī)模，提高經(jīng)營質(zhì)量，增強經(jīng)營信心，全力做好市場布局和開拓，同時做好經(jīng)營風(fēng)險防范。三要抓回款，保運營，壓實清收責(zé)任。要層層壓實責(zé)任，重點抓好在建項目回款、結(jié)算、盤活等重點工作，促進回款，確保公司穩(wěn)定運營。四要防風(fēng)險，降訴訟，確保資金安全。各分公司要做好溯源和風(fēng)險排查工作，想方設(shè)法防風(fēng)險，要及時跟蹤、主動化解，確保生產(chǎn)資金安全流通，為公司穩(wěn)健發(fā)展保駕護航。五要降成本，強效能，提升運營質(zhì)量。通過強化運營成本管控、持續(xù)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、加強事業(yè)部制單位運營管控、全面梳理盤活資產(chǎn)等舉措，進一步提升公司效能和運營質(zhì)量。六要強基礎(chǔ)，重管理，夯實企業(yè)根基。持續(xù)加強項目管控、應(yīng)收賬款管控、工期和債務(wù)風(fēng)險管控及人格混同風(fēng)險防范，全面提升管理力、執(zhí)行力、控制力，穩(wěn)固企業(yè)根基。七要抓考核，轉(zhuǎn)作風(fēng)，促進履職擔(dān)當(dāng)。建立以績效考核為導(dǎo)向的考核體系，建強中層管理人員隊伍，通過履職評價提高管理能效，通過強化考核結(jié)果的剛性運用促進員工工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

劉永忠就下一步的工作提出三點意見：一要強信心，主動適應(yīng)發(fā)展趨勢，全力打好市場經(jīng)營“攻堅戰(zhàn)”。二要求穩(wěn)，要保持清醒的頭腦，全面做好風(fēng)險防控，穩(wěn)住公司發(fā)展基本盤。三要求變，在穩(wěn)固區(qū)內(nèi)市場的基礎(chǔ)上，主動開辟新市場，全面抓好經(jīng)營工作。

▲會議現(xiàn)場

會上，韋慶偉、林家富、江海華、鄧規(guī)祥、鄧生流圍繞各自分管工作提出具體意見，并部署四季度相關(guān)工作。安全管理部匯報三季度項目綜合檢查情況，相關(guān)業(yè)務(wù)部門通報三季度工作完成情況及四季度工作計劃。一分公司農(nóng)職大項目、直管部水利電力學(xué)院項目分別作項目管理交流發(fā)言。

公司總經(jīng)理助理、總法律顧問、副總工程師，公司總部各部門負責(zé)人，各分（子）公司、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。