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9月2日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司董事長、黨委書記陳祖訓(xùn)率隊(duì)到第六分公司調(diào)研指導(dǎo)，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)鄧規(guī)祥主持會議，公司總經(jīng)理助理、六分公司總經(jīng)理馬漢國作工作匯報(bào)，六分公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員廖進(jìn)、呂堅(jiān)民、農(nóng)建偉、陳靜參加。

陳祖訓(xùn)認(rèn)真聽取六分公司匯報(bào)今年來主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、清收清欠及虧損項(xiàng)目治理、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展、隊(duì)伍建設(shè)及下一步計(jì)劃和措施，深入了解分公司生產(chǎn)運(yùn)營情況。他對六分公司取得的工作成效表示肯定，對分公司存在的不足、當(dāng)前亟需解決的困難問題及發(fā)展方向提出指導(dǎo)意見。對六分公司下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一要加大力度，壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)。要積極應(yīng)對內(nèi)外部因素帶來的困難和影響，穩(wěn)住老賽道、培育新賽道、開拓新業(yè)務(wù)，深入研討制定切實(shí)可行的方案，細(xì)分責(zé)任，壓實(shí)壓細(xì)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，極力維護(hù)公司的合法權(quán)益。二要細(xì)化目標(biāo)，強(qiáng)化落實(shí)，確保進(jìn)度。主動克服經(jīng)濟(jì)下行壓力等不利因素影響，緊盯重點(diǎn)工作，采取有力措施。要穩(wěn)住現(xiàn)金流，防范流動性風(fēng)險(xiǎn)，做大分公司資金池，做好資金支付計(jì)劃，提高資金使用率。要全面梳理治虧，抓緊抓實(shí)虧損項(xiàng)目治理攻堅(jiān)行動，抓工程結(jié)算，緊盯久拖未結(jié)項(xiàng)目的送審和審定工作，分類施策，齊抓共管。三要全員發(fā)力，攻堅(jiān)克難，提高份額。要在經(jīng)營承接上攻堅(jiān)克難，在鞏固區(qū)內(nèi)市場的同時(shí)，加碼、加速、整合資源開拓區(qū)外市場，既要消除合作方顧慮，增強(qiáng)信心，又要靈活模式，合作共贏。要在尋求發(fā)展上攻堅(jiān)克難，利用好公司“雙特”資質(zhì)優(yōu)勢和內(nèi)部資源平臺、管理優(yōu)勢，創(chuàng)新發(fā)展方式，拓寬發(fā)展渠道。四要強(qiáng)化督幫，齊心協(xié)力，提升效益。要提高人員效率，結(jié)合分公司實(shí)際設(shè)立強(qiáng)有力的考核機(jī)制，將考核機(jī)制與新簽合同額、產(chǎn)值、回款等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤，硬化措施，以收定支。要抓實(shí)清收清欠，逐級壓實(shí)責(zé)任，層層落實(shí)。要控增量、降存量，嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)防控總開關(guān)，有效識別訴訟風(fēng)險(xiǎn)、準(zhǔn)確研判訴訟節(jié)點(diǎn)，及時(shí)制定訴訟方案，轉(zhuǎn)換訴訟模式。

▲會議現(xiàn)場

公司總部鄒宇、鄧宇、周玉鳳，六分公司各部門負(fù)責(zé)人參加會議。