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8月28日，廣西建工集團控股有限公司董事長、黨委書記陳祖訓率隊到第三分公司調(diào)研指導。公司綜合管理部總經(jīng)理鄒宇主持，三分公司在家領導班子成員陳小勇、覃淼平、計竑、劉鐘杰、唐明輝參加。

陳祖訓認真聽取三分公司今年來主要經(jīng)濟指標完成情況、分公司生產(chǎn)運營情況匯報，對三分公司成立以來取得的工作成效表示肯定，對分公司當前需要解決的困難問題提出具體指導意見。對分公司下一步工作，他提出四點要求：一要堅定信念樹信心。要清晰認識自身優(yōu)勢和特長所在，要看到分公司一路走來所取得的良好業(yè)績、市場口碑，所造就團隊的專業(yè)力量和拼搏精神，這是分公司迎難而上、繼續(xù)前行的堅實基礎。要進一步細化全年目標任務，理清業(yè)務線條，以積極樂觀的心態(tài)面對挑戰(zhàn)，以敢打必勝的信念迎接困難，積極主動開拓市場，做強項目管控，實現(xiàn)更大發(fā)展。二要用心用腦克難題。要以高度責任感和使命感克服技術、管理、市場層面的各項難題，認真對待工作任務，用心發(fā)現(xiàn)問題本質(zhì)，用心去尋找解決問題最佳方法、途徑，真正做到用心用腦認真干事、大膽干事，干出成效，干出業(yè)績。三要增收節(jié)支保運營。要緊跟公司“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，將承接方向由區(qū)內(nèi)向區(qū)外擴展，挖掘新的機遇，主動加強與老業(yè)主、老客戶的溝通交流，消除顧慮，搶抓市場，優(yōu)化服務，加大市場開拓力度，爭取承接更多優(yōu)質(zhì)項目，激活源頭活水。要進一步加強項目管理，搶抓施工緊盯目標任務不放松，抓住施工黃金期搶抓生產(chǎn)，合理調(diào)度資源，提高盈利能力，優(yōu)先支持資金到位、產(chǎn)值高、回款有保障的重點項目，確保優(yōu)質(zhì)履約、產(chǎn)值形成快、回款快。要認真盤點各項開支，嚴格控制非生產(chǎn)性成本開支，加強對設備、設施的維護和管理，推進節(jié)能減排、降本增效。要嚴格加強對生產(chǎn)、管理、財務等各個環(huán)節(jié)的管理，及時催收應收賬款，對可能出現(xiàn)的風險進行識別、評估和控制，加強風險管控，確保穩(wěn)健經(jīng)營。四要強化考核提效能。要結合分公司實際建立科學的考核體系，明確考核指標，制定針對性強、科學可行的考核指標體系，確保全面、客觀地評價員工的工作表現(xiàn)。強化考核結果應用，將考核結果與員工的薪酬、晉升、培訓等掛鉤，充分發(fā)揮考核激勵作用，強化團隊協(xié)作，提高員工的工作積極性和主動性，提升人均效能，確保全面完成全年新簽合同額、回款等主要經(jīng)濟指標任務，推動分公司運轉基本平衡，保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

▲會議現(xiàn)場

公司總部殷西蘭、鄧杏、鄒宇分別就財務管理、運營管理及隊伍建設等相關業(yè)務提出具體指導意見。

三分公司中層以上管理人員參加會議。