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6月28日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記陳祖訓(xùn)到直屬分公司承建的南寧中關(guān)村智慧顯示產(chǎn)業(yè)園及配套基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目─智能信息產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目（A組團(tuán)）調(diào)研指導(dǎo)。公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員黃勇、鄧?yán)钴?、黃強(qiáng)、李迎君、李育靜陪同。

陳祖訓(xùn)一行深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，了解查看項(xiàng)目概況、建設(shè)進(jìn)度、安全生產(chǎn)和質(zhì)量管控等情況，聽取項(xiàng)目回款、成本管理等情況匯報(bào)，督促項(xiàng)目部要抓深抓實(shí)項(xiàng)目管理，攻堅(jiān)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。在現(xiàn)場(chǎng)座談會(huì)上，他充分肯定了項(xiàng)目建設(shè)和分公司取得的成績(jī)。就分公司下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一要強(qiáng)經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)規(guī)模。分公司要狠抓經(jīng)營(yíng)承接工作，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，夯實(shí)全員經(jīng)營(yíng)模式，大力開拓區(qū)內(nèi)外市場(chǎng)，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，發(fā)展新的優(yōu)質(zhì)合同伙伴，進(jìn)一步推動(dòng)分公司經(jīng)營(yíng)承接工作。二要增收節(jié)支、穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。要結(jié)合分公司發(fā)展實(shí)際，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，多管齊下全力推動(dòng)回款，加強(qiáng)資金統(tǒng)籌使用，抓好成本管控，增強(qiáng)全員節(jié)約意識(shí)，持續(xù)夯實(shí)勤儉作風(fēng)，做到瘦身強(qiáng)體，切實(shí)提升分公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、管理效益。三要提能力、克難題。要建立分公司資金池，采取先易后難，先急后緩的方式，著力解決現(xiàn)金流緊張和支付的問題；要盯緊嚴(yán)防訴訟凍結(jié)難題，降低分公司訴訟案件、資金凍結(jié)和訴訟成本；圍繞分公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展難題，換位思考，提前謀劃，提高人員管理能效。四要強(qiáng)基礎(chǔ)、防風(fēng)險(xiǎn)。要扎實(shí)做好項(xiàng)目建設(shè)、資金成本、債權(quán)債務(wù)等基礎(chǔ)工作。強(qiáng)化分公司項(xiàng)目承接、資金使用、安全生產(chǎn)、合同履約、工程質(zhì)量、法律訴訟以及托管分公司等風(fēng)險(xiǎn)防控，完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，堵塞管理漏洞，確保分公司健康可持續(xù)發(fā)展。五要強(qiáng)動(dòng)能、激活力。要抓好制度建設(shè)，發(fā)揮好績(jī)效考核“指揮棒”作用，加強(qiáng)員工隊(duì)伍、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，激發(fā)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作新活力和積極性，有效促進(jìn)分公司進(jìn)一步發(fā)展。

▲深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，黃勇介紹分公司組織架構(gòu)、發(fā)展歷程、企業(yè)運(yùn)營(yíng)及今年以來各項(xiàng)指標(biāo)完成等情況，其他分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作作具體補(bǔ)充。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)項(xiàng)目建設(shè)基本情況，公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門分別就部門工作給予下一步工作指導(dǎo)和相關(guān)回應(yīng)。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

公司總部鄒宇、周宣果、鄧杏、郭向紅，分公司各部室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部管理人員以及相關(guān)人員參加。