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6月19日，廣西建工集團控股有限公司董事長、黨委書記陳祖訓(xùn)到第七分公司中國電信廣西公司中國電信東盟國際信息園（二期）土建項目調(diào)研指導(dǎo)。七分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員周田生、劉雄、唐亮平、葛鋒陪同。

陳祖訓(xùn)一行深入施工現(xiàn)場，認(rèn)真聽取項目施工進(jìn)度、安全施工、質(zhì)量管理等情況，對項目建設(shè)和項目管理工作予以肯定，并針對項目存在的問題及困難提出指導(dǎo)性建議。對項目下一步工作，他提出三個要求：一要完善交付材料。項目部要提高成本管控能力，嚴(yán)把各施工節(jié)點，確保項目順利交付、結(jié)算回款。二要嚴(yán)防安全隱患。始終堅持嚴(yán)抓安全生產(chǎn)工作，要提前做好惡劣天氣安全防范。三要力爭多次經(jīng)營。主動加強和業(yè)主單位的溝通交流，保障項目資金?？顚Ｓ?，力爭實現(xiàn)二次經(jīng)營、多次經(jīng)營。

▲深入項目現(xiàn)場

就分公司下一步工作，陳祖訓(xùn)提出五點要求：一要抓經(jīng)營，保源頭活水。分公司要認(rèn)真謀劃，拓寬經(jīng)營渠道，大膽開拓區(qū)外市場，尋找優(yōu)質(zhì)合作方，做好項目政策、可行性、成本、現(xiàn)金流、風(fēng)險等研究測算工作，進(jìn)一步加強經(jīng)營承接“活水”。二要盤存量，促回款，保運營。要聚焦結(jié)算審定、應(yīng)收賬款等存量較大的重點工作，運用行政、經(jīng)濟、法律等各種手段推動回款。對停緩建項目盤活、生效判決執(zhí)行等工作，要加大力度、明確目標(biāo)、嚴(yán)加治理。三要抓考核，提效能，全力實現(xiàn)指標(biāo)任務(wù)。要有破釜沉舟的決心和勇氣，有針對性地創(chuàng)指標(biāo)、立標(biāo)桿，以指標(biāo)完成率作為分公司及項目管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，激活一線管理人員的積極性、主動性、創(chuàng)新性。四要強基礎(chǔ)，防風(fēng)險。要抓實基礎(chǔ)工作，研判項目承接、經(jīng)營、資金等風(fēng)險，做到提前防控。要明確各崗位職責(zé)和權(quán)限，動態(tài)管理項目全過程的收支工作，化解源頭風(fēng)險。五要抓黨建，出活力，破難題。分公司主要負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶頭作戰(zhàn)、靠前指揮、轉(zhuǎn)變觀念，積極營造積極向上的工作氛圍；同時狠抓管理人員責(zé)任制落實，全面提升管理水平，努力克服當(dāng)前面臨的重要難題。

▲會議現(xiàn)場

會上，周田生介紹分公司組織架構(gòu)、運營管理及今年以來各項指標(biāo)完成等情況，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作作具體補充。項目負(fù)責(zé)人匯報項目建設(shè)基本情況。公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門就相關(guān)工作提出指導(dǎo)意見。

公司總部韋世團、鄒宇、周宣果、鄧杏，七分公司部門副經(jīng)理以上人員、項目部主要管理人員及相關(guān)人員參加。