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5月28日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司董事長、黨委書記陳祖訓(xùn)到第六分公司承建的廣西消防救援總隊訓(xùn)練基地（陸地部分）工程項目調(diào)研指導(dǎo)。公司財務(wù)總監(jiān)鄧規(guī)祥陪同。

在施工現(xiàn)場，陳祖訓(xùn)詳細(xì)了解了項目安全質(zhì)量、形象進(jìn)度、設(shè)備管理以及勞務(wù)隊伍情況，對現(xiàn)場存在的問題提出指導(dǎo)意見。對下一步工作，他提出六點(diǎn)要求：一要堅定信心，講擔(dān)當(dāng)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要發(fā)揮表率作用，主動作為，主動適應(yīng)市場變化，利用市場調(diào)研和戰(zhàn)略分析，制定靈活的應(yīng)對策略，解決分公司難點(diǎn)和痛點(diǎn)，全力推動分公司穩(wěn)健發(fā)展。二要理清思路，強(qiáng)運(yùn)營。要堅持經(jīng)營生產(chǎn)和清收回款雙管齊下，優(yōu)化項目承接，提升項目管理和技術(shù)創(chuàng)新能力。要建立清收回款機(jī)制，加強(qiáng)與業(yè)主溝通，加快在建項目回款，推進(jìn)歷史借款還款、資金解凍、生效判決執(zhí)行，強(qiáng)化風(fēng)險管理，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。三要抓好關(guān)鍵，提效率。轉(zhuǎn)變思想，提高企業(yè)社會信譽(yù)；想方設(shè)法做大分公司資金池，防范流動性風(fēng)險；有序安排資金支付，確保項目快速推進(jìn)；千方百計增收減支，精打細(xì)算企業(yè)經(jīng)濟(jì)賬；堅持“以收定支”原則，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格控制各類辦公成本支出。四要強(qiáng)化基礎(chǔ)，防風(fēng)險。防范履約風(fēng)險，提升項目管理水平和風(fēng)險防范能力；防范虧損項目風(fēng)險，總結(jié)分析歷史項目經(jīng)驗教訓(xùn)，避免出現(xiàn)新增虧損；防范質(zhì)量安全風(fēng)險，加強(qiáng)動態(tài)監(jiān)控；防范訴訟風(fēng)險，避免惡意訴訟；防范資金安全風(fēng)險，確保項目資金合理使用；防范廉潔風(fēng)險，防止腐敗問題。五要強(qiáng)化考核，促擔(dān)當(dāng)。分公司要以全員績效考核為抓手，自上而下層層開展考核，摒棄“躺平式干部”，將“起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”的思想融入生產(chǎn)活動中，提高企業(yè)執(zhí)行力和人均效能。六要強(qiáng)化黨建，促發(fā)展。始終堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入分公司管理各環(huán)節(jié)，著力在強(qiáng)化功能、夯實基礎(chǔ)、賦能發(fā)展上下功夫，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員模范帶頭作用，推動黨建與經(jīng)營生產(chǎn)的相互促進(jìn)、聯(lián)動發(fā)展。

▲陳祖訓(xùn)（右四）一行深入項目現(xiàn)場

會上，鄧規(guī)祥對分管工作提出意見和建議，六分公司匯報分公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及下一步工作措施，項目負(fù)責(zé)人匯報項目建設(shè)情況。

▲座談會現(xiàn)場

調(diào)研會后，陳祖訓(xùn)與廣西消防救援總隊后勤裝備處支部書記、一級督導(dǎo)員周佳舉行工作會談，雙方就如何加快推進(jìn)項目進(jìn)行深入交流。

公司總部王桂平、鄒宇、鄧杏、郭向紅，六分公司馬漢國及領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門相關(guān)人員、項目部主要管理人員參加會議。