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5月21日，廣西建工集團控股有限公司董事長、黨委書記陳祖訓到第一分公司承建的廣西農業(yè)職業(yè)技術大學西校區(qū)二期工程建設項目第一批工程調研指導，一分公司領導班子成員韋秋、唐建波、覃萬平、凌瑤、陸樓陪同。

▲陳祖訓深入項目施工現(xiàn)場

陳祖訓一行深入項目施工現(xiàn)場及黨員活動室，詳細了解項目質量安全、成本管控、施工進度、工程款回款及聯(lián)合黨支部建設等情況，對項目建設和管理工作表示肯定。在調研座談會上，他聽取分公司相關情況匯報，充分肯定了分公司在市場經(jīng)營、項目管理、工程創(chuàng)優(yōu)、資金管控及人員管理等方面取得的成績。他指出，越是關鍵時期，越要加壓奮進；越是任務艱巨，越要主動作為。一分公司要按照公司的決策部署，主動作為、真抓實干，全力以赴完成年度目標任務。對下一步工作，他提出五點要求：一要抓現(xiàn)場，促市場。現(xiàn)場管理是建安企業(yè)的對外窗口，要高度重視合同履約，加強對項目質量安全、進度管控、成本策劃、資金使用及債務管理等精細化、動態(tài)化管理，持續(xù)提升現(xiàn)場管理水平，以高質量管理促進二次、多次經(jīng)營。要全面落實集體及個人責任制，明確分公司、項目部及具體承包人責任與權利，加強團隊建設，激發(fā)人員工作主動性，提升項目效益。二要抓市場，保運營。要想方設法促進項目承接，不斷提升經(jīng)營團隊業(yè)務水平和服務質量，切實保障發(fā)展源頭活水。新接項目要加強與業(yè)主及合作方溝通，確保應開盡開，開足馬力，多出產(chǎn)值、多收回款。要加大清收回款工作力度，加快推進在建項目回款、歷史借款還款、被凍資金解凍、生效判決執(zhí)行回款，努力做大資金池。要算好分公司運營賬，做好資金統(tǒng)籌支付，合理安排支付時間，切實保障分公司正常運作和項目建設。三要抓關鍵，破難題。要在虧損項目治理工作上持續(xù)發(fā)力，聚焦挽回損失及虧損背后的腐敗問題、失職瀆職責任，最大限度止損、減虧、扭虧。要在停緩建項目盤活工作上持續(xù)發(fā)力，綜合運用訴訟、合作盤活、協(xié)商談判等方式提升盤活處置工作成效。要在加快借款項目還款工作上發(fā)力，盤查訴訟案件項目債務，分析原因、找準切入點，嚴防應收賬款壞賬及資金支付風險。四要強基礎，防風險。要夯實基礎管理工作，確保按制度、流程辦事。要強化考核、壓實責任，激發(fā)內生動力，抓緊、抓細、抓實各類工作，提升企業(yè)運營質量，推動完成各項目標任務。要堅持“以收定支”，實行全面預算管理，嚴控成本費用支出，優(yōu)化人員結構，確保人員體量和業(yè)務規(guī)模相匹配。五要強黨建，促發(fā)展。要發(fā)揮黨建引領作用，把提高生產(chǎn)經(jīng)營成效作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，深化黨業(yè)融合發(fā)展，全面提升黨建賦能能級。要堅持企業(yè)文化建設與黨建工作兩手抓，打造團結奮進、積極向上的企業(yè)文化，引領員工爭當猛將、干將、闖將。要以黨紀學習教育為契機，勤于對照檢查，發(fā)揚“刀刃向內”的“自省”精神，保持“廉潔奉公”的“自警”狀態(tài)，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

會上，綜合管理部、工程管理部、運營管理部負責人就部門工作提出意見建議，韋秋匯報分公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及下一步工作措施，項目負責人匯報項目建設情況。

▲會議現(xiàn)場

公司總部韋世團、鄒宇、鄧杏，一分公司部門副經(jīng)理以上人員、項目部主要管理人員，廣西堅塔建筑勞務有限公司鄧仕龍參加。