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5月16日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司董事長、黨委書記陳祖訓(xùn)到第三分公司承建的邕熙華庭項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)。三分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員陳小勇、黃麗美、覃淼平、廖建志、計(jì)竑、劉鐘杰、唐明輝陪同。

在座談會上，陳祖訓(xùn)就項(xiàng)目建設(shè)提出七點(diǎn)要求：一要抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。發(fā)揮好項(xiàng)目經(jīng)理的作用，打造強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，形成統(tǒng)一指揮體系，科學(xué)分工，高效運(yùn)轉(zhuǎn)。二要抓好責(zé)任落實(shí)。建立權(quán)責(zé)清晰、考核到位的管理制度，壓實(shí)每一位項(xiàng)目管理人員的責(zé)任，以現(xiàn)場贏得市場。三要抓好合同履約。要注重履約，積極推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，履行對業(yè)主的承諾，樹立誠信品牌。四要抓好動態(tài)管理。安排專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)，做好安全動態(tài)管控、質(zhì)量動態(tài)管控、進(jìn)度動態(tài)掌控等，把各項(xiàng)工作做得更細(xì)更實(shí)。五要抓好資金管控。嚴(yán)格落實(shí)資金管理制度，做好資金支付計(jì)劃，保障項(xiàng)目資金投入。六要做好商務(wù)管理。加強(qiáng)成本管控意識，實(shí)施精細(xì)化管理，提升利潤、管出效益。七要抓好合作共贏。要提升專業(yè)管理水平，整合優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商分包商資源，形成豐富的合作資源庫。

▲會議現(xiàn)場

就分公司下一步工作，陳祖訓(xùn)提出五點(diǎn)要求：一要提站位，強(qiáng)落實(shí)。要把思想和行動統(tǒng)一到公司發(fā)展大局上，堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司沖刺二季度工作部署會議精神。堅(jiān)定發(fā)展信心，緊盯年度目標(biāo)，明確發(fā)展方向，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)分公司全體員工攻堅(jiān)克難穩(wěn)發(fā)展，奮力打造標(biāo)桿分公司品牌。二要強(qiáng)經(jīng)營，拓市場。在穩(wěn)住區(qū)內(nèi)市場的同時加大走出去的步伐，積極開拓區(qū)外優(yōu)質(zhì)市場。要加強(qiáng)與更多優(yōu)質(zhì)合作方的戰(zhàn)略合作，大力推行“平臺+合伙人”模式，創(chuàng)新合作方式，全力以赴提升經(jīng)營業(yè)績。三要盤家底，挖潛力。要以穩(wěn)運(yùn)營為導(dǎo)向，全面梳理分公司運(yùn)營情況，做到底數(shù)清、情況明。做好資金使用計(jì)劃，加大資金盤活力度，提高資金使用率，保障在建重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。四要防風(fēng)險(xiǎn)，保安全。要構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)動態(tài)管理。增強(qiáng)分公司防范風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力，助力分公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)。五要抓回款，重考核。要強(qiáng)化“?；乜?，才能保運(yùn)轉(zhuǎn)”的意識，細(xì)化分工，壓實(shí)責(zé)任，提升專班工作成效。要發(fā)揮考核的指揮棒作用，突出正向激勵，提高人均效能。

▲深入施工現(xiàn)場

會前，陳祖訓(xùn)一行深入施工現(xiàn)場實(shí)地查看，聽取項(xiàng)目施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量管理、工作亮點(diǎn)等情況匯報(bào)，并提出細(xì)節(jié)整改意見。

公司總部韋世團(tuán)、鄒宇、殷西蘭，項(xiàng)目部甲方代表、項(xiàng)目部相關(guān)人員參加。