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    培訓(xùn)會上，阮總以今年開始實(shí)施的“營改增”為主線，從分公司實(shí)際出發(fā)，講授了資金管控模式與風(fēng)險(xiǎn)管理對策、項(xiàng)目實(shí)施過程的風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對，如何通過信息管控項(xiàng)目、用會計(jì)的思維解決管理中的問題，著重介紹了營業(yè)稅與增值稅的區(qū)別、“營改增”后將出現(xiàn)的問題及應(yīng)對措施、公司關(guān)于“營改增”稅務(wù)籌劃等等十多個(gè)方面的內(nèi)容。課上還進(jìn)行了良好的互動，氣氛熱烈而融洽，二個(gè)半小時(shí)的授課內(nèi)容使員工尤其是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獲益良多、意尤未盡。通過講授，進(jìn)一步推進(jìn)和規(guī)范久其系統(tǒng)的應(yīng)用，為分公司、公司實(shí)現(xiàn)成本控制奠定了良好的基礎(chǔ)。

    久其系統(tǒng)培訓(xùn)后接著進(jìn)行了紛享銷課辦公軟件培訓(xùn)。作為分公司正在引進(jìn)的手機(jī)辦公軟件，紛享銷客主要通過企信平臺中的內(nèi)勤外勤定位簽到、工作日志、工作流程審批和指令、文件實(shí)時(shí)共享并督促跟蹤等一系列辦公流程，有效提高與項(xiàng)目人員互通有無的工作方式，通過手機(jī)打卡、企信發(fā)文共享、點(diǎn)對點(diǎn)閱讀，從而更有效、更簡單、更直接來管理機(jī)關(guān)和項(xiàng)目人員，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理，進(jìn)一步促進(jìn)工作效率，通過更活躍更輕松的工作氛圍來提升分公司的各項(xiàng)業(yè)績。此項(xiàng)軟件平臺正在試運(yùn)行中，員工普通反映良好，待時(shí)機(jī)成熟后納入分公司績效考核管理中全面推開。（第七分公司）