發(fā)布時間:2024-05-11來源:本站作者:莫婷瀏覽量: 次
5月9日,廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理林家富到廣西建工控股城市建設(shè)工程有限公司調(diào)研指導(dǎo),控股公司總經(jīng)理助理、城建公司總經(jīng)理梁義毅陪同。
▲會議現(xiàn)場
會上,林家富認(rèn)真聽取城建公司市場經(jīng)營、項目管理、成本管理等工作情況匯報,對其穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢給予肯定。對下一步工作,他提出七點要求:一要發(fā)揮優(yōu)勢。依托控股公司資質(zhì)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢,用好城建公司一級資質(zhì),用好控股城建這塊嶄新的牌子。二要解放思想。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營理念和思維,創(chuàng)新方式方法,用好用足欽州港片區(qū)市場優(yōu)勢和政策優(yōu)勢,積極拓展新賽道,打開市場經(jīng)營新局面。三要搶抓機遇。及時跟進全國建筑領(lǐng)域新政策、新導(dǎo)向、新要求,在國家大力推行保障性住房建設(shè)、“平急兩用”公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城中村改造三大工程建設(shè)中搶占市場。要樹立良好的企業(yè)形象,講好控股故事和城建故事,提升核心競爭力,增強把握機遇的能力。四要統(tǒng)籌調(diào)度。抓好在建項目生產(chǎn)管理,集中力量,統(tǒng)籌資源,確保項目達(dá)產(chǎn)滿產(chǎn),大干快上出產(chǎn)值、促回款。要聚焦生產(chǎn)突出問題,及時協(xié)調(diào)解決,提升服務(wù)能力。五要強化管控。要堅持集團公司“品質(zhì)源于責(zé)任,誠信創(chuàng)造價值”的核心理念,嚴(yán)把項目安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)、資金關(guān),實施精細(xì)化管理,不斷提升項目管控能力,建設(shè)放心工程、品牌工程。六要加強集采。堅決貫徹集團公司各項決策部署,落實集中采購工作要求,加強項目成本管控,力爭多出效益。七要整合資源。持續(xù)加強與戰(zhàn)略合作供應(yīng)商和勞務(wù)公司的深化合作,形成合作共贏、共同發(fā)展的良好格局。
▲深入項目現(xiàn)場
會前,林家富一行深入欽州港瀝青倉儲加工貿(mào)易基地項目施工現(xiàn)場,實地查看項目施工情況,了解項目施工進度、質(zhì)量安全、成本管控等情況。
公司總部袁維安、郭向紅,城建公司相關(guān)人員一同參加。
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