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5月5日，廣西建工集團控股有限公司黨委書記、董事長陸彪帶隊到第四分公司承建的中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院廣西醫(yī)院二期項目、第九分公司承建的南寧市雙定循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園PC采購施工工程項目調(diào)研指導(dǎo)。公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華陪同，四分公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員楊鵬、韋喬夫，九分公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴良州、覃延昌參加。

▲中山醫(yī)院項目現(xiàn)場

在中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院廣西醫(yī)院二期項目，陸彪一行深入施工現(xiàn)場，認真聽取項目進展、質(zhì)量安全、施工進度等方面的詳細匯報，并對項目遇到的困難及問題提出指導(dǎo)性意見。對下一步工作，他提出四點要求：一要深化思想認識。中山醫(yī)院項目作為自治區(qū)政府投資性項目、重點項目、民生工程，承載著重要的社會責(zé)任和民生期待，項目部要繼續(xù)保持高昂的斗志和務(wù)實的工作作風(fēng)，全力以赴推動項目建設(shè)。二要加快施工進度。要積極克服雷雨環(huán)境帶來的不利影響，根據(jù)天氣變化靈活調(diào)整機械、人工作業(yè)時間，采取有效的安全保障措施，確保土方、支護工程施工的連續(xù)性，高質(zhì)量、高效率推進項目建設(shè)。三要注重安全生產(chǎn)。項目團隊要嚴格遵守國家安全生產(chǎn)法規(guī)和公司安全管理制度，按照公司“三管三必須”的要求，加強現(xiàn)場安全管理，增強現(xiàn)場施工人員的安全意識，確保項目平穩(wěn)推進。四要加強科技創(chuàng)新。項目團隊要充分利用現(xiàn)代科技手段，強化組織策劃，群策群力，推進科技創(chuàng)新，提高施工質(zhì)量和效率，以做強做優(yōu)為目標，打造精品標桿工程。

▲雙定工程現(xiàn)場

在南寧市雙定循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園PC采購施工工程項目，陸彪一行深入已投入使用的工程現(xiàn)場，詳細了解工程使用中需要改進的地方，對下一步工作，他提出四點要求：一要做好項目細節(jié)管控。要結(jié)合實際、緊盯各環(huán)節(jié)，以“現(xiàn)場實地核實”為抓手，制定細而實的管理措施并扎實推進，確保節(jié)點目標從策劃、執(zhí)行到收尾的每個階段都受到嚴格管理和控制。二要加大安全管理力度。要細化管理要求和具體措施，嚴格按照施工技術(shù)規(guī)范和施工工藝作業(yè)，做好作業(yè)防護工作等環(huán)節(jié)的布設(shè)、巡檢及排查程序，加大督促檢查力度，及時消除安全隱患。三要強化與各方的溝通協(xié)作。要主動與各參建單位對接，建立良好高效的溝通機制，形成工作合力，提升項目管理水平。同時加強與公司和分公司的協(xié)調(diào)聯(lián)動，持續(xù)跟進重點工作進展情況，多反饋匯報遇到的困難和問題，及時解決難點堵點。四要全面梳理尾項工作。要全面梳理項目任務(wù)目標剩余尾項，對任務(wù)進度進行全面計劃，結(jié)合節(jié)點目標、施工隊伍現(xiàn)狀，對后續(xù)工作進行倒排工期，全力推進各項工作按時保質(zhì)完成。

公司總部韋剛、李軍林，四分公司、九分公司項目部相關(guān)人員參加。