發(fā)布時(shí)間:2024-04-22來源:本站作者:王馨瀏覽量: 次
近日,廣西建工集團(tuán)控股有限公司副總經(jīng)理林家富到第一分公司調(diào)研指導(dǎo),公司總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團(tuán)陪同,一分公司黨支部書記、總經(jīng)理韋秋作工作匯報(bào),一分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員唐建波、覃萬平、凌瑤參加。
▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
座談會(huì)上,林家富認(rèn)真聽取一分公司的情況匯報(bào),詳細(xì)了解分公司在經(jīng)營(yíng)承接、項(xiàng)目管控、資金使用以及人員管理等方面情況,對(duì)分公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展給予肯定。對(duì)于下一步工作,他提出六點(diǎn)要求:一要提振發(fā)展信心。要提高政治站位,增強(qiáng)大局意識(shí),保持積極向上的昂揚(yáng)斗志,主動(dòng)做好本職工作,形成強(qiáng)大發(fā)展合力,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)正增長(zhǎng)。二要盤好項(xiàng)目類型。要及時(shí)調(diào)整專班工作,把項(xiàng)目分類做實(shí)、做細(xì),重點(diǎn)推進(jìn)有資金保障的項(xiàng)目多出產(chǎn)值,盡快推動(dòng)已簽合同未開工項(xiàng)目開工、停緩建項(xiàng)目復(fù)工。三要提升項(xiàng)目盈利。要緊緊圍繞效益優(yōu)先原則,進(jìn)一步優(yōu)化集采管理,認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制、“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式和背靠背支付等制度,加大集中采購(gòu)力度,做好溝通交流,降低生產(chǎn)成本,確保成本管控到位。四要抓實(shí)案件跟進(jìn)。要梳理分公司現(xiàn)存案件,認(rèn)真分析原因,舉一反三,制定“一案一策”。要積極溝通協(xié)調(diào)案件,主動(dòng)化解糾紛,從源頭減少案件存量,減少訴訟成本。五要提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。要嚴(yán)防經(jīng)營(yíng)承接風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度,堅(jiān)決控好源頭風(fēng)險(xiǎn)。要嚴(yán)防項(xiàng)目虧損風(fēng)險(xiǎn),建立完善項(xiàng)目潛虧風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,對(duì)項(xiàng)目材料采購(gòu)及資金進(jìn)出等做到心中有數(shù)。六要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。要以當(dāng)前開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為契機(jī),創(chuàng)新“黨建+”工作載體,把黨支部建設(shè)與“虧損項(xiàng)目治理攻堅(jiān)行動(dòng)”“提升三力活動(dòng)”相結(jié)合,推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相融合、雙促進(jìn)。
一分公司部門副經(jīng)理以上管理人員參加。
11月1日,廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)濟(jì)師、運(yùn)營(yíng)管理部總經(jīng)理駱春燕帶隊(duì)到廣西建工集團(tuán)控股有限公司第一分公司承建的廣西農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)大...
詳情>>近日,廣西建工集團(tuán)控股有限公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席韋慶偉到第七分公司承建的四川省什邡市濕地公園建設(shè)項(xiàng)目一期檢查指導(dǎo)。七分公司...
詳情>>地址:廣西壯族自治區(qū)南寧市五象新區(qū)平樂大道19號(hào)廣西建工大廈2號(hào)樓16-18層 電話:0771-2816809 傳真:0771-2822102 E-mail:gxjglh@163.com
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