發(fā)布時(shí)間:2024-04-22來源:本站作者:韋玉榮 唐啟楨瀏覽量: 次
4月17日,廣西建工集團(tuán)控股有限公司2024年季度工作會(huì)議在建工大廈2號樓1813會(huì)議室召開,會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司一季度工作會(huì)議精神,總結(jié)公司一季度工作情況,分析存在的問題和不足,研判面臨的形勢,部署二季度重點(diǎn)工作。廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書陸志斌出席并講話,控股公司黨委書記、董事長陸彪重點(diǎn)部署二季度工作,控股公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠主持會(huì)議,控股公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋慶偉、林家富、江海華、鄧規(guī)祥、鄧生流,土木公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員乃新健、雷勇參加。
▲陸志斌講話
會(huì)上,陸志斌對控股公司全體員工奮戰(zhàn)一季度付出的努力表示感謝,并鼓勵(lì)控股公司二季度要?jiǎng)?chuàng)新求變、擔(dān)當(dāng)實(shí)干、狠抓落實(shí),積極探索新賽道、拓寬新平臺(tái)、創(chuàng)造新業(yè)績。就抓好控股公司二季度各項(xiàng)工作,他提出四個(gè)要求:一要認(rèn)清形勢增動(dòng)力。要提高思想站位,把握宏觀經(jīng)濟(jì)大勢,認(rèn)清內(nèi)部發(fā)展形勢,主動(dòng)適應(yīng)客觀環(huán)境,增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感,以生存為根本目標(biāo),明確發(fā)展定位,理清發(fā)展思路,提振發(fā)展信心,增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力,瞄準(zhǔn)二季度工作任務(wù),倒排時(shí)間表,列出任務(wù)單,確保實(shí)現(xiàn)大局穩(wěn)、半年穩(wěn)。二要?jiǎng)?chuàng)新求變保運(yùn)轉(zhuǎn)。以主動(dòng)求變應(yīng)對外界萬變,解放思想,大膽突破,打破固有思維模式,創(chuàng)新方式方法,努力解決影響發(fā)展的難題,加大力度、加快速度,堅(jiān)決打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”,抓住各項(xiàng)重點(diǎn)工作,確保企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。要結(jié)合實(shí)際制定出臺(tái)沖刺二季度專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法,建立“賽馬”機(jī)制,激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效能力和工作熱情。三要把握重點(diǎn)抓落實(shí)。要找準(zhǔn)重點(diǎn),各工作專班任務(wù)完成情況事關(guān)全年目標(biāo)任務(wù)完成,要以工作專班為重點(diǎn),嚴(yán)格落實(shí)組長負(fù)責(zé)制,通過專題研究、專項(xiàng)推進(jìn)、專班落實(shí),推動(dòng)專班工作取得更大實(shí)效。要抓對方法,縱向以時(shí)間為軸,對照工作職責(zé)和目標(biāo)任務(wù),做到對標(biāo)對表、以周保月、以月保季、以季保年;橫向采取清單式管理方式,對任務(wù)再盤點(diǎn)、再分解、再落實(shí),形成上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同推進(jìn)的工作局面。要獎(jiǎng)勤罰懶,堅(jiān)持以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,凡是可量化指標(biāo)的工作,全部實(shí)行績效、工資收入與業(yè)績掛鉤,全面激發(fā)工作動(dòng)力。四要擔(dān)當(dāng)克難圖發(fā)展。形勢越嚴(yán)峻越困難,越要發(fā)揮好各級領(lǐng)導(dǎo)人員“關(guān)鍵少數(shù)”作用。面對艱巨繁重的任務(wù),各級領(lǐng)導(dǎo)人員要扛起保生存保發(fā)展的責(zé)任,咬定目標(biāo)任務(wù)不放松,抱著不怕難、敢負(fù)責(zé)的態(tài)度,做好啃硬骨頭、打硬仗的準(zhǔn)備,做到盡心盡力盡責(zé),全心全意全力,以不解決問題不放手,不實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不放棄的韌勁和執(zhí)著,推動(dòng)企業(yè)保持平穩(wěn)發(fā)展和大局穩(wěn)定。
▲陸彪總結(jié)一季度工作
陸彪傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司一季度工作會(huì)議精神,全面總結(jié)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,并對二季度重點(diǎn)工作進(jìn)行部署,提出“六個(gè)方面”要求:一要提振信心,全力打好市場經(jīng)營攻堅(jiān)戰(zhàn)。二要集聚力量,全力打好清收回款攻堅(jiān)戰(zhàn)。三要多措并舉,全力打好瘦身強(qiáng)體攻堅(jiān)戰(zhàn)。四要固本強(qiáng)基,全力打好管理能力提升戰(zhàn)。五要加壓奮進(jìn),全力打好專班工作推進(jìn)戰(zhàn)。六要積極主動(dòng),全力打好法務(wù)工作提升戰(zhàn)。
▲公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽署2024年重點(diǎn)工作責(zé)任狀
▲遞交二季度營收利潤指標(biāo)責(zé)任狀
會(huì)上,公司運(yùn)營管理部通報(bào)公司一季度指標(biāo)完成情況和專班指標(biāo)完成情況。五分公司、一分公司、四分公司、六分公司交流一季度工作成果及二季度工作安排,直屬分公司、十三分公司交流一季度市場經(jīng)營工作成果及二季度工作安排。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽署2024年重點(diǎn)工作責(zé)任狀,各單位遞交二季度營收利潤指標(biāo)責(zé)任狀。
劉永忠就貫徹落實(shí)好會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求:一要提高政治站位,迅速貫徹落實(shí)好會(huì)議精神;二要緊盯目標(biāo)指標(biāo),突出重點(diǎn)工作抓落實(shí);三要強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng),突出以上率下抓落實(shí)。
▲會(huì)議現(xiàn)場
控股公司總經(jīng)理助理、總法律顧問、副安全總監(jiān)、副總工程師、副總經(jīng)濟(jì)師;控股公司、土木公司總部各部門負(fù)責(zé)人,各分(子)公司、事業(yè)部、經(jīng)營中心責(zé)人參加會(huì)議。
11月1日,廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)濟(jì)師、運(yùn)營管理部總經(jīng)理駱春燕帶隊(duì)到廣西建工集團(tuán)控股有限公司第一分公司承建的廣西農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)大...
詳情>>近日,廣西建工集團(tuán)控股有限公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席韋慶偉到第七分公司承建的四川省什邡市濕地公園建設(shè)項(xiàng)目一期檢查指導(dǎo)。七分公司...
詳情>>地址:廣西壯族自治區(qū)南寧市五象新區(qū)平樂大道19號廣西建工大廈2號樓16-18層 電話:0771-2816809 傳真:0771-2822102 E-mail:gxjglh@163.com
桂ICP備12005641號-1 網(wǎng)站建設(shè):博信網(wǎng)絡(luò)