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4月17日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司副總經(jīng)理林家富到第七分公司中國(guó)電信廣西公司中國(guó)電信東盟國(guó)際信息園（二期）土建項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作，公司副總工程師、工程管理部副總經(jīng)理王桂芳，分公司總經(jīng)理周田生，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)葛鋒陪同。

▲深入施工現(xiàn)場(chǎng)

林家富一行深入施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解項(xiàng)目的建設(shè)概況、質(zhì)量管控、資金管理、資料管理等情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目當(dāng)前存在的問(wèn)題，為項(xiàng)目更好地完成建設(shè)任務(wù)給予指導(dǎo)性意見(jiàn)。對(duì)項(xiàng)目下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一要加快施工進(jìn)度。項(xiàng)目部要科學(xué)合理安排施工生產(chǎn)計(jì)劃，采取實(shí)效措施促生產(chǎn)，保履約；要加強(qiáng)項(xiàng)目生產(chǎn)資金調(diào)配，統(tǒng)籌推進(jìn)人、材、機(jī)投入，有力有序推進(jìn)施工生產(chǎn)，確保如期竣工交付使用。二要壓實(shí)安全責(zé)任。要緊繃安全生產(chǎn)這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定，全面落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處置能力，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求組織施工。三要做好風(fēng)險(xiǎn)管控。提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，堅(jiān)持以“穩(wěn)”為主基調(diào)，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)排查和應(yīng)急水平，利用大數(shù)據(jù)管控平臺(tái)，確保各方面風(fēng)險(xiǎn)管控到位，及時(shí)糾偏、整改，防范風(fēng)險(xiǎn)。四要抓好質(zhì)量管控。要實(shí)實(shí)在在解決項(xiàng)目中反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量通病，不斷提升項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量意識(shí)，提升項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，打造精品工程。五要完善資料流程。注重收集完善、編制歸檔竣工圖、預(yù)結(jié)算資料等施工過(guò)程資料，確保專人專管、內(nèi)容詳實(shí)、手續(xù)齊全、閉環(huán)完整，為竣工結(jié)算做充足準(zhǔn)備。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

公司總部郭向紅，分公司工程管理部以及項(xiàng)目有關(guān)人員參加。