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4月15日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司副總經(jīng)理林家富到三分公司大唐新希望臻園項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作，公司總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團(tuán)，分公司安全總監(jiān)劉鐘杰，副總經(jīng)理唐明輝陪同。

▲深入施工現(xiàn)場(chǎng)

林家富深入施工現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)查看項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量管理有關(guān)情況，重點(diǎn)了解項(xiàng)目當(dāng)前剩余工程量、資金管理、清收回款情況，詳細(xì)詢問(wèn)現(xiàn)階段項(xiàng)目推進(jìn)存在的問(wèn)題以及需要公司協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)，并提出指導(dǎo)意見。就項(xiàng)目下一階段工作，他提出六點(diǎn)要求：一要堅(jiān)定信心。目前項(xiàng)目處于收尾階段，距離交付只差臨門一腳，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視項(xiàng)目建設(shè)情況，分公司、項(xiàng)目部要堅(jiān)定信心、一鼓作氣，緊盯交付節(jié)點(diǎn)，高效做好項(xiàng)目收尾工作。二要倒排計(jì)劃。分公司、項(xiàng)目部要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，聯(lián)合業(yè)主方列出倒排計(jì)劃表，盤點(diǎn)項(xiàng)目剩余工程量，明確下一階段工作方向，并細(xì)化責(zé)任到人，逐項(xiàng)落實(shí)剩余工程量，確保執(zhí)行到位、工作到位。三要加強(qiáng)溝通。要主動(dòng)加強(qiáng)與各合作單位的溝通交流和工作協(xié)商，積極組織協(xié)調(diào)各勞務(wù)隊(duì)、收尾材料盡快入場(chǎng)，強(qiáng)化組織、調(diào)配資源、形成合力，提升工作效率，及時(shí)解決遇到的問(wèn)題，做好后續(xù)收尾工作。四要強(qiáng)化督促。因現(xiàn)場(chǎng)非項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程部分進(jìn)度緩慢阻礙施工的，項(xiàng)目部要參照倒排計(jì)劃表，及時(shí)發(fā)函給業(yè)主單位，邀請(qǐng)業(yè)主方到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際了解項(xiàng)目現(xiàn)狀，做好信息服務(wù)，積極推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。五要統(tǒng)籌商務(wù)。強(qiáng)化項(xiàng)目結(jié)算基礎(chǔ)管理工作，在趕進(jìn)度的同時(shí)，及時(shí)推進(jìn)商務(wù)管理工作，理清項(xiàng)目剩余成本關(guān)系、債權(quán)明細(xì)，保障“進(jìn)度線”“商務(wù)線”齊頭并進(jìn)，堅(jiān)決杜絕項(xiàng)目出現(xiàn)虧損。六要重視安全。越是收尾階段越要重視安全管理工作，持續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，做好水電外圍防護(hù)等隱患排查，確保項(xiàng)目安全萬(wàn)無(wú)一失。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

公司總部袁維安、郭向紅，分公司工程管理部以及項(xiàng)目有關(guān)人員參加。