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3月26日，廣西建工集團控股有限公司2024年經(jīng)營工作座談會在建工大廈2號樓1813會議室召開。會議傳達學(xué)習(xí)集團公司建安企業(yè)經(jīng)營工作座談會議精神，分析研判當前市場形勢，研究創(chuàng)新經(jīng)營舉措，部署下一步經(jīng)營工作，全力打好市場經(jīng)營“攻堅戰(zhàn)”，推動市場經(jīng)營取得新突破，為全面完成年度各項目標任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理、董事會秘書陸志斌出席并講話，控股公司黨委書記、董事長陸彪重點部署近期經(jīng)營工作，控股公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠主持，控股公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋慶偉、江海華、鄧規(guī)祥，土木公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員乃新健、雷勇參加。

▲陸志斌講話

會上，陸志斌認真聽取分公司、各經(jīng)營事業(yè)部、總部部門主要負責人和公司班子成員發(fā)言后，對控股公司上下一心、共克時艱，推動一季度經(jīng)營工作取得一定成效給予肯定。對下一步經(jīng)營工作，他提出五點要求：一要高度重視市場經(jīng)營工作。經(jīng)營工作是企業(yè)發(fā)展的源頭活水，關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展。要提高對市場經(jīng)營工作極端重要性的認識，把思想和行動統(tǒng)一到集團公司決策部署上來，切實增強做好經(jīng)營工作的緊迫感、危機感、使命感和責任感，認清發(fā)展形勢、堅定發(fā)展信心，增強工作斗志、形成攻堅合力，做到信心更足、方法更好、效果更佳，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展夯實基礎(chǔ)。二要著力解決市場信心問題。要主動適應(yīng)發(fā)展趨勢，立足自身，找準制約市場經(jīng)營工作的難點痛點堵點，通過聯(lián)合體投標、用好一級子公司、提高辦事效率、靈活優(yōu)化流程等方式，確保項目資金安全、資金及時支付，同時積極防范資金被凍結(jié)風(fēng)險。既講好控股老故事，也講控股新故事，內(nèi)聚信心、外樹形象。要加強項目現(xiàn)場管理，不斷提升項目管理水平，以優(yōu)質(zhì)現(xiàn)場贏得優(yōu)質(zhì)市場。三要千方百計突破市場經(jīng)營。要解放思想，突破常規(guī)思維和路徑依賴，內(nèi)延外伸“平臺+合伙人”模式，凡符合依法依規(guī)、風(fēng)險可控、合作共贏原則的，要大膽嘗試、敢于突破。要不拘一格多元承接項目，做到多平臺承接、多形式承接、多區(qū)域承接、多業(yè)務(wù)承接。要擔當實干，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、專班攻堅，以“越是艱險越向前”的斗爭精神，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)、不勝不休的決心，突破經(jīng)營工作困局。四要提高服務(wù)助力市場經(jīng)營。以問題為導(dǎo)向，加快出臺《深入推進市場經(jīng)營工作實施意見》，有效疏通市場經(jīng)營堵點，解決實際問題，提振市場信心。建立市場經(jīng)營快速反應(yīng)機制，及時解決經(jīng)營工作的困難問題。公司、分公司兩級總部要加強服務(wù)意識，學(xué)透用活政策法規(guī)，加快完成業(yè)績錄入、資質(zhì)補充等工作，提高財務(wù)效率、流程效率、解決現(xiàn)場問題效率，切實提升服務(wù)質(zhì)量。五要防范風(fēng)險保障市場經(jīng)營。要堅持有效益有利潤的承接項目原則，做好項目承接前的摸底調(diào)查、資金分析、成本測算、合同評審、風(fēng)險研判等工作，對讓利突破常規(guī)的項目、違約責任過大的項目要慎之又慎，從源頭防范經(jīng)營風(fēng)險。要防范人的風(fēng)險，加強經(jīng)營人員廉潔從業(yè)教育，引導(dǎo)經(jīng)營人員積極擔當、不亂作為，守住底線、不越紅線，干成事、不出事。

▲陸彪分析經(jīng)營工作情況

陸彪分析公司一季度以來經(jīng)營工作情況、當前經(jīng)營工作所面臨的形勢困難及存在的問題不足，并對公司下一步經(jīng)營工作提出了“八個必須”要求：一是必須領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓經(jīng)營；二是必須深耕區(qū)內(nèi)市場；三是必須加快“走出去”步伐；四是必須創(chuàng)新經(jīng)營模式；五是必須激勵擔當作為；六是必須樹立良好口碑；七是必須嚴控經(jīng)營風(fēng)險；八是必須破解土木困局。

▲劉永忠主持會議

劉永忠就貫徹落實會議精神提出三點要求：一要迅速行動起來抓落實。二要創(chuàng)新措施辦法抓落實。三要堅定信心決心抓落實。

▲會議現(xiàn)場

會上，公司分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管領(lǐng)域和分管單位工作提出做好經(jīng)營工作的方法舉措。公司市場經(jīng)營部、運營管理部、工程管理部、財務(wù)管理部就做好經(jīng)營工作提出意見建議。各分（子）公司、事業(yè)部、經(jīng)營中心負責人作經(jīng)營工作匯報發(fā)言。

公司總部、土木公司總部相關(guān)部門負責人，各分（子）公司總經(jīng)理及分管經(jīng)營工作副總經(jīng)理，各事業(yè)部、經(jīng)營中心負責人參加會議。