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3月15日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理黃鳴帶隊(duì)到廣西建工集團(tuán)控股有限公司第一分公司承建的南寧市恩湖路（邕武路-金侖路）項(xiàng)目（三標(biāo)段）開(kāi)展項(xiàng)目成本檢查及結(jié)算專(zhuān)班工作調(diào)研。集團(tuán)公司副總經(jīng)濟(jì)師、運(yùn)營(yíng)管理部總經(jīng)理駱春燕，控股公司副總經(jīng)理、總工程師兼土木公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)鄧生流參加。

會(huì)上，黃鳴聽(tīng)取項(xiàng)目成本管理、工期履約、進(jìn)度報(bào)量、債權(quán)債務(wù)等工作情況匯報(bào)，剖析項(xiàng)目痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題并提出指導(dǎo)意見(jiàn)。他對(duì)項(xiàng)目成本管理工作提出四點(diǎn)要求：一要全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神。以“立破并舉、創(chuàng)新求變、穩(wěn)中有為，打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)，確保企業(yè)發(fā)展平穩(wěn)大局穩(wěn)定”為工作主線，加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、大局意識(shí)，主動(dòng)壓擔(dān)子、扛責(zé)任，立足崗位，提高項(xiàng)目管理水平，切實(shí)助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)。二要?jiǎng)?chuàng)新成本管理理念。摒棄傳統(tǒng)思想，將管理轉(zhuǎn)化為效益。將事前控制代替事后控制，實(shí)行以收定支、先算后用。提高全員管理意識(shí)，做到“既要算大賬也要算小賬”，杜絕成本浪費(fèi)。完善制度體系建設(shè)，將獎(jiǎng)懲與管理掛鉤，將考核與績(jī)效掛鉤，提高成本管理水平，打造精品工程、優(yōu)質(zhì)工程。三要優(yōu)化成本控制方案。以有效控制為原則，加強(qiáng)事前、事中、事后管控。改善集成管理手段，提高項(xiàng)目管理人員成本管控意識(shí)，加強(qiáng)集采平臺(tái)、PM系統(tǒng)的應(yīng)用，線上線下同步落實(shí)，以科技為企業(yè)減負(fù)，為增效賦能。四要構(gòu)筑成本控制規(guī)則。加強(qiáng)筑基，緊盯成本合理化控制目標(biāo)，推動(dòng)規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)成本程序化。加強(qiáng)固本，著眼于施工預(yù)算、定額管理，專(zhuān)人專(zhuān)責(zé)、多措并舉，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理、成本管控雙向貫通、動(dòng)態(tài)管控。

駱春燕對(duì)項(xiàng)目工期管理、成本控制、簽證資料收集、成品保護(hù)等方面提出具體要求，強(qiáng)調(diào)要以本次檢查為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理工作，推動(dòng)搶進(jìn)度、出產(chǎn)值，實(shí)現(xiàn)管理力、控制力、執(zhí)行力三力提升。

鄧生流對(duì)檢查組的到來(lái)表示感謝，并表示將按照檢查組的要求及時(shí)整改，以點(diǎn)帶面排查在建項(xiàng)目成本管理工作，加強(qiáng)公司、分公司兩級(jí)監(jiān)督管控，切實(shí)推動(dòng)成本管理工作取得明顯成效。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

集團(tuán)公司檢查組成員，控股公司總部鄧杏、陸小樹(shù)、郭向紅，一分公司韋秋、唐建波及運(yùn)營(yíng)管理部、項(xiàng)目管理人員參加會(huì)議。