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3月9日，廣西建工集團控股有限公司2024年建工學院控股分院業(yè)務(wù)能力提升班（第一期）項目經(jīng)理綜合素質(zhì)提升培訓在建工大廈2號樓1813會議室開展，公司黨委書記、董事長陸彪出席開班儀式并講話，公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華主持。

開班儀式上，陸彪指出，項目經(jīng)理是把好項目管理的第一個關(guān)口，是十分重要的崗位，必須具備出色的綜合管理能力。他對本次培訓提出五點要求：一要勇?lián)敚易譃橄雀勺之旑^。公司樹立以業(yè)績論英雄的“能上能下”用人導向，以能者上、平者讓、庸者下、劣者汰調(diào)動員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。要把擔當作為榮譽，把責任當作使命，幫助公司守好責任關(guān)，管好責任地，種好責任田，爭做勇于改革創(chuàng)新、善于攻堅克難的“猛將”“闖將”“干將”，營造有為者有位、吃苦者吃香、流汗者流芳的濃厚氛圍。二要善作為，干成事更要不出事。敢擔當善作為要敬畏法紀，在黨紀國法、規(guī)章制度劃定的“紅線”之內(nèi)、“底線”之上、“高壓線”之下的作為。作為項目經(jīng)理要有過硬的職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)精神，做到在職業(yè)操守上“靠得住”、在忠誠企業(yè)上“靠得住”、在廉潔自律上“靠得住”。 三要強管理，持續(xù)推進“三力”“四管”。要大力推進“三力”提升行動，提升企業(yè)內(nèi)部的項目控制能力，包括項目的風險評估、風險管控、風險預(yù)防、風險監(jiān)督等內(nèi)容。在提升“三力”的基礎(chǔ)上，要做到“真管、嚴管、敢管、常管”。四要重實干，求真務(wù)實開拓進取。要有“前有標兵、后有追兵”的危機感，要有“等不起、慢不得、坐不住”的緊迫感，以更大的決心、更好的狀態(tài)、更實的作風、更強的干勁，開足馬力抓生產(chǎn)。五要勤學習，與時俱進注重提升。要時刻保持知識恐慌、本領(lǐng)恐慌的緊迫感，加強業(yè)務(wù)學習、提升業(yè)務(wù)能力，為推動公司實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展添磚加瓦。

據(jù)悉，本次培訓為期兩天，培訓內(nèi)容涵蓋項目管理、質(zhì)量管理、安全管理、集中采購、施工技術(shù)、勞務(wù)管理、商務(wù)成本管控、廉政教育、商務(wù)禮儀等。

▲開班儀式現(xiàn)場

公司綜合管理部、工程管理部、運營管理部相關(guān)人員、各分（子）公司廣西在建項目項目經(jīng)理等100余人在主會場參加，區(qū)外項目經(jīng)理30余人通過視頻會議參加。