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3月7日，廣西建工集團控股有限公司工程管理部召開2024年一季度部門會議，傳達學(xué)習公司2024年工作會議、黨建工作會議和安全生產(chǎn)工作會議精神，總結(jié)回顧部門2023年各項工作，展望2024年發(fā)展方向和重點。公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠出席并講話，公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華參加會議，公司總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團主持。

會上，劉永忠充分肯定了工程管理部2023年取得的各項成績，客觀分析困難和問題，他希望工程管理部在新的一年里，結(jié)合公司的目標和要求，全員發(fā)力、同向發(fā)力，確保全面完成各項目標任務(wù)。就下一步工作，他提出四點要求：一要堅定發(fā)展信心。要正確認識當前發(fā)展形勢，堅定發(fā)展信心，在思想上同心同德，目標上同向同行，行動上同力同為，確保力出一孔、勁使一處，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的干勁，全力完成2024年各項目標任務(wù)。二要加強本領(lǐng)建設(shè)。要不斷更新、學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)知識，掌握行業(yè)發(fā)展的前沿技術(shù)，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，拓寬眼界視野，不斷錘煉自身過硬本領(lǐng)，提升履職盡責能力，以過硬本領(lǐng)能力夯實履職根基。三要提升管理水平。要嚴格貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制，堅決推行“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式，狠抓“三力”提升，狠抓項目管控，加強項目交底和檢查，切實提高項目建設(shè)、安全、質(zhì)量管理力度，提升項目管理水平，推動項目創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。四要增強廉潔從業(yè)的自覺性和堅定性。在思想上要保持警鐘長鳴，在行動上要做到防微杜漸，大力弘揚清風正氣。

 江海華就貫徹落實此次會議精神提出五點要求：一要狠抓落實，迅速傳達學(xué)習貫徹會議精神；二要狠抓重點項目、區(qū)外項目管控，從“粗放式管理”向“精細化”轉(zhuǎn)變；三要狠抓在建項目產(chǎn)值轉(zhuǎn)化，強化工期履約；四要狠抓安全隱患排查；五要狠抓工程資料管理標準化、規(guī)范化。

▲會議現(xiàn)場

 公司總部方源、王桂芳，戰(zhàn)略合作公司鄧仕龍、吳烈、覃蔭俊，公司工程管理部全體人員參加會議。