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3月4日，廣西建工集團控股有限公司第五分公司召開2024年工作會議、黨建工作會議、安全生產工作會議，傳達集團公司和公司年度工作會議精神，總結分公司2023年度工作情況，部署2024年工作。公司黨委書記、董事長陸彪出席并講話，五分公司總經理楊永國作工作報告，分公司副總經理、安全總監(jiān)葉海生主持，公司綜合管理部副總經理、五分公司黨支部書記李志偉，五分公司領導班子成員盧娜、翟型城、蔣志軍參加。

陸彪以工作業(yè)績突出、市場拓展有力、項目管理平穩(wěn)、合理降本增效四個亮點肯定分公司2023年工作，分析存在不足，明確下一步方向。結合集團公司和公司年度工作會議精神，陸彪對分公司今年工作提出五點要求：一要提高思想站位。要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。要堅決貫徹集團和公司決策部署，堅持“立破并舉、創(chuàng)新求變、穩(wěn)中有為，打贏攻堅戰(zhàn)、實現正增長，確保企業(yè)發(fā)展平穩(wěn)大局穩(wěn)定”工作主線，增強大局意識和擔當精神，以更高的站位，更高的標準，更大的擔當，更好的業(yè)績?yōu)楣緦崿F年度目標任務作出更大貢獻。二要全力開拓市場。同時發(fā)力區(qū)內外市場，鞏固拓展江西市場，精耕細作區(qū)內市場，做到“應投應投、應拓盡拓、大小不限”。優(yōu)化經營激勵機制，完善經營獎勵辦法，提高激勵時效和實效，充分激發(fā)全員經營工作熱情。提升服務能力，強化企業(yè)宣傳、現場管理、資金支付等各項工作，形成經營合力，提升市場口碑，為經營創(chuàng)造更多機會。三要狠抓清收回款。要轉變思想，樹立“項目不僅要有效益更要有現金流”理念，堅持“誰建設、誰結算、誰負責清收”原則，抓好項目全過程結算清收回款。要加大力度，以專班形式推動各項工作，加強組織領導，形成上下聯動、協同作戰(zhàn)、更有效率的組織體系，全力追收項目欠款。要專項推進，持續(xù)深化虧損治理、停緩建項目盤活、凍結資金解凍等工作，多措并舉，協同作戰(zhàn)，力爭取得新突破、新成效。四要提升運營質量。要嚴控費用支出，推進人員體量和業(yè)務規(guī)模匹配，薪酬調整與企業(yè)效益情況掛鉤。要堅持勤儉節(jié)約，既要多承接優(yōu)質項目，也要強化全方位預算管理，把錢用在刀刃上。要提升管理能力，全面貫徹集團公司項目管理制度，嚴控工程質量，嚴守安全生產紅線。要明確項目資金情況，堅持分賬管理和?？顚Ｓ茫_保工程進度和款項支付，保證項目按時竣工交付。要防范項目風險，嚴格把控安全、質量、成本、虧損、法務等風險，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅實保障。五要加強隊伍建設。要加強班子建設、員工隊伍建設、企業(yè)文化宣傳，全面營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。要加強黨建引領，不斷深化公司黨建品牌建設，形成黨工團婦齊發(fā)力，創(chuàng)先爭優(yōu)拼業(yè)績的奮斗格局。要深入開展清廉企業(yè)建設，把鐵的紀律、嚴的要求轉化為日常習慣和行動準繩，營造風清氣正的政治生態(tài)，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。

 楊永國傳達學習集團公司和公司2024年工作會議精神，并作題為《向難求成 向穩(wěn)求進 確保分公司平穩(wěn)發(fā)展》的工作報告，全面總結分公司2023年工作情況，分析存在不足，部署2024年重點工作，強調要抓好六個方面工作：一要抓布局、拓市場，夯實分公司發(fā)展基礎；二要抓重點、促生產，打贏項目生產攻堅戰(zhàn)；三要抓管理、保安全，提升分公司發(fā)展質量；四要抓專班、保穩(wěn)定，助力分公司平穩(wěn)運行；五要抓改革、提效益，增添分公司發(fā)展動能；六要抓黨建、固根本，保障分公司發(fā)展大局。

▲表彰現場

李志偉、葉海生分別傳達公司2024年黨建工作會議、安全生產工作會議精神，并對分公司2024年黨建和安全生產工作進行部署；翟型城代表江西分公司作工作報告。會議對分公司2023年度先進部門、先進集體和先進個人進行了表彰。

▲會議現場

公司總部鄒宇，分公司三部一室全體人員、區(qū)內項目代表在主會場參加，江西分公司、區(qū)外項目通過視頻形式參加。