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3月2日，廣西建工集團控股有限公司直屬項目管理部召開2024年工作會議，傳達學習公司2024年工作會議、黨建工作會議和安全生產(chǎn)工作會議精神，總結回顧部門2023年各項工作，展望2024年發(fā)展方向和重點。公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠出席并講話，公司總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團，直屬項目管理部總經(jīng)理張澤慶、副總經(jīng)理韋慧春、副總經(jīng)理何軍寧參加，副總經(jīng)理劉媛琴主持。

會上，劉永忠充分肯定了直屬項目管理部2023年取得的各項成績，客觀分析困難和問題，他希望直屬項目管理部在新的一年里，結合公司的目標和要求，全員發(fā)力、同向發(fā)力，確保全面完成各項目標任務，實現(xiàn)正增長。就下一步工作，他提出六點要求：一要抓好二次經(jīng)營。要根據(jù)直屬項目管理部自身定位和特點，服務好參建各方，用優(yōu)秀的管理模式和真誠的服務態(tài)度，為二次經(jīng)營創(chuàng)造條件。二要抓好復工復產(chǎn)。要圍繞復工復產(chǎn)工作，多措并舉、綜合實策，管理工作要走在前面，爭取早出、多出產(chǎn)值。三要抓好清收回款。要結合各項目實際情況，全面梳理債權債務，通過多種手段進行清收，確保部門、項目穩(wěn)定運行。四要抓好成本管理。要嚴抓項目成本管控，壓實落實成本責任，提升商務管理人員成本核算管理能力，嚴把項目成本關，嚴防下游風險和虧損項目。五要抓好質量安全管理。時刻守好質量安全底線，全面落實人員安全生產(chǎn)管理責任，嚴防死守，預防事故發(fā)生，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。六要抓好效益提升。既要節(jié)流也要開源，充分運用資源，采取新舉措，開拓新市場，提升直屬項目管理部效益。

張澤慶總結直屬項目管理部2023年工作情況，部署2024年工作任務，要求抓好七個方面：一要堅定信心，穩(wěn)住內(nèi)核；二要拓展業(yè)務，造血再生；三要抓實專班，保障資金；四要降本控費，提質增效；五要管理提升，夯實基礎；六要隱患治理，風險防控；七要做精部門，做強一線。

▲會議現(xiàn)場

直屬項目管理及項目部相關人員參加會議。