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創(chuàng)新求變 向穩(wěn)圖強|直屬分公司召開集團(tuán)公司及公司2024年度工作會議等三個會議精神宣貫會

發(fā)布時間:2024-03-01來源:本站作者:玉富區(qū)瀏覽量: 次


 

2月29日,廣西建工集團(tuán)控股有限公司直屬分公司召開集團(tuán)公司及公司2024年度工作會議、黨建工作會議、安全生產(chǎn)工作會議精神宣貫會。分公司總經(jīng)理黃勇出席并講話,領(lǐng)導(dǎo)班子成員鄧?yán)钴?、黃強、李育靜參加,李迎君主持。

會議現(xiàn)場(修圖).jpg 

▲會議現(xiàn)場

會議宣貫集團(tuán)公司和公司2024年度工作會議、黨建工作會議、安全生產(chǎn)工作會議的精神,總結(jié)分公司2023年各項工作完成情況和不足之處。就分公司下一步工作,黃勇提出七點要求:一要統(tǒng)一思想行動,堅定發(fā)展信心。要將思想和行動統(tǒng)一集團(tuán)公司、公司三個年度工作會議精神上,對標(biāo)工作部署,及時總結(jié)彌補分公司不足之處,堅定信心,做到強認(rèn)識、強信心、強落實,以更進(jìn)取的姿態(tài),全力完成全年目標(biāo)任務(wù)。二要全力以赴抓經(jīng)營,激活企業(yè)發(fā)展源頭活水。要深入貫徹落實集團(tuán)公司“立破并舉、創(chuàng)新求變、穩(wěn)中有為,打贏攻堅戰(zhàn)、實現(xiàn)正增長,確保企業(yè)發(fā)展平穩(wěn)大局穩(wěn)定”工作主線,堅定不移舞好經(jīng)營龍頭,大力推行“平臺+合伙人”模式,夯實全員經(jīng)營模式,發(fā)揮分公司在海南自由貿(mào)易區(qū)、大灣區(qū)、川渝等地區(qū)的資源優(yōu)勢,堅持區(qū)內(nèi)區(qū)外齊發(fā)力,全力提升市場占有份額。三要全力以赴抓生產(chǎn),提高企業(yè)發(fā)展產(chǎn)值效益。要貫徹落實集團(tuán)公司“3+1”項目管理機(jī)制、“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式等制度規(guī)范,堅持以安全生產(chǎn)為導(dǎo)向,聚焦重點項目,聚焦項目履約,聚焦新簽項目,加強項目精細(xì)化、集約化管理,深挖項目創(chuàng)效潛力,推動項目一線創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。四要全力以赴穩(wěn)專班,確保企業(yè)發(fā)展健康有序。要依托各個專班,加強對重點城市、重點項目的清收工作,積極主動與業(yè)主、政府平臺部門溝通協(xié)商,強力推進(jìn)應(yīng)收賬款清收、停緩建項目盤活,確保回籠資金,為企業(yè)可續(xù)持發(fā)展提供保障。五要全力以赴強運營,提升企業(yè)發(fā)展動力活力。要充分利用公司、分公司的季度檢、月檢、專項檢查等手段,及時掌握項目的進(jìn)展,消除質(zhì)量、安全隱患,化解履約風(fēng)險,確保項目安全平穩(wěn)建設(shè)。六要全力以赴強管控,推動企業(yè)發(fā)展瘦身強體。要按照集團(tuán)和公司的精簡高效原則,優(yōu)化組織機(jī)構(gòu),將薪酬與業(yè)績掛鉤,按業(yè)績大小定薪酬,提高人均效能。嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支和生產(chǎn)經(jīng)營成本,進(jìn)一步壓減管理費用。七要全力以赴強黨建,厚植企業(yè)發(fā)展引領(lǐng)作用。要將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合,深入貫徹落實集團(tuán)公司黨委“筑星工程”的總體要求,圍繞“黨旗領(lǐng)航 活力控股”黨建品牌,以“五領(lǐng)兩優(yōu)”的基層黨建品牌為抓手,厚植黨建優(yōu)勢,強化紅色引擎作用,以高質(zhì)量黨建助推分公司高質(zhì)量發(fā)展。

會議采用“主會場+視頻分會場”的形式,分公司機(jī)關(guān)全體人員、各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、各項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人參加會議。

 

 


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