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1月18日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副董事長羅清泉到廣西建工集團(tuán)控股有限公司調(diào)研，了解公司現(xiàn)階段發(fā)展情況，指導(dǎo)下一步發(fā)展思路和舉措?？毓晒军h委書記、董事長陸彪?yún)R報(bào)工作情況，黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠，在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋慶偉、江海華參加。

羅清泉講話

羅清泉認(rèn)真聽取控股公司各項(xiàng)工作情況匯報(bào)。他對(duì)控股公司2023年逆勢(shì)而上，多項(xiàng)指標(biāo)排在集團(tuán)公司前列，在經(jīng)營拓展、項(xiàng)目管理、科技創(chuàng)新取得的成績予以高度肯定。對(duì)控股公司成功中標(biāo)15.196億元的中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院廣西醫(yī)院二期項(xiàng)目工程總承包（EPC）項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)“開門紅”表示祝賀。對(duì)下一步工作，他提出七點(diǎn)要求。一要提高思想站位，堅(jiān)決抓好貫徹落實(shí)。要堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2024年一季度動(dòng)員部署會(huì)議精神，堅(jiān)持集團(tuán)公司“立破并舉、穩(wěn)中求變”的八字方針，拿出開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的膽識(shí)和勇氣，搶先機(jī)開好局，加快落實(shí)2024年各項(xiàng)工作和指標(biāo)任務(wù)。二要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，持續(xù)抓好黨的建設(shè)。自覺把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神作為必修課和長期政治任務(wù)，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記對(duì)廣西重大方略要求，將黨的先進(jìn)理論落實(shí)到基層、落實(shí)到項(xiàng)目，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，推動(dòng)黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。三要苦練內(nèi)功，提高市場競爭力。堅(jiān)持市場化改革方向不動(dòng)搖，不斷提升資質(zhì)、榮譽(yù)、成本控制等核心競爭力。加大人才隊(duì)伍建設(shè)，大力加強(qiáng)優(yōu)秀干部培養(yǎng)工作，努力打造一支高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍。建立市場化的選人用人機(jī)制，形成能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。四要持續(xù)深化“三力”行動(dòng)，提升企業(yè)管理水平。要堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展理念，堅(jiān)持效益、利潤為先的企業(yè)導(dǎo)向，用數(shù)字化和信息化手段加強(qiáng)管理、優(yōu)化運(yùn)營，抓出管理力、執(zhí)行力、控制力新成效，切實(shí)提高項(xiàng)目管理效益和運(yùn)營質(zhì)量。要進(jìn)一步發(fā)揮反面案例的警示教育作用，吸取教訓(xùn)、舉一反三、標(biāo)本兼治，推動(dòng)形成“不敢腐、不能腐、不想腐”的有效機(jī)制，推動(dòng)清廉企業(yè)、清廉項(xiàng)目、清廉工地建設(shè)取得更大成效。五要抓好班子、帶好隊(duì)伍，形成共克時(shí)艱的強(qiáng)大合力。領(lǐng)導(dǎo)班子成員是企業(yè)發(fā)展的核心，必須做到對(duì)黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是“一把手”要堅(jiān)持率先垂范、以上率下，以擔(dān)當(dāng)帶動(dòng)擔(dān)當(dāng)，帶動(dòng)廣大員工并肩作戰(zhàn)，共克時(shí)艱，共渡難關(guān)。要顧全大局，樹立一盤棋思想，增強(qiáng)規(guī)律意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)，堅(jiān)決反對(duì)個(gè)人主義、山頭主義，營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。六要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，持續(xù)發(fā)揮排頭兵作用。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，要增強(qiáng)發(fā)展信心，主動(dòng)加壓奮進(jìn)，積極擔(dān)當(dāng)作為。要聚焦阻礙企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)重點(diǎn)焦點(diǎn)問題，壓緊壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化具體措施，明確責(zé)任分工，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)的舉措把工作部署落細(xì)落實(shí)落到位，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展作出更大努力、干出更高效率，為助推集團(tuán)公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。七要統(tǒng)籌兼顧，做好歲末年初重點(diǎn)工作。當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨諸多困難，要切實(shí)抓好安全隱患排查整改，做好春節(jié)前后安全教育，增強(qiáng)作業(yè)人員的安全意識(shí)，確保生產(chǎn)安全；要做好農(nóng)民工工資支付工作，切實(shí)保障農(nóng)民工合法權(quán)益；要多關(guān)心關(guān)注困難員工生活，及時(shí)給予力所能及的支持和幫助；要持續(xù)關(guān)注輿情動(dòng)態(tài)，牢牢把握工作主動(dòng)權(quán)，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。

陸彪簡要介紹控股公司發(fā)展歷程、企業(yè)榮譽(yù)、經(jīng)營領(lǐng)域、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新、人員配置等基本情況，著重介紹公司升格后取得的發(fā)展成果。他說，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，控股公司發(fā)展成為廣西區(qū)內(nèi)唯一一家市政特級(jí)、房建特級(jí)“雙特三甲”企業(yè)，2023年公司上下一心、攻堅(jiān)克難，頂住經(jīng)濟(jì)下行壓力，新簽合同額、企業(yè)總產(chǎn)值、營業(yè)收入等主要指標(biāo)企穩(wěn)回升，項(xiàng)目總回款、停緩建項(xiàng)目回款、結(jié)算送審總價(jià)、生效判決執(zhí)行回款等指標(biāo)超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)四年四獲魯班獎(jiǎng)，企業(yè)核心競爭力持續(xù)增強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭穩(wěn)健。

會(huì)上，劉永忠、韋慶偉、江海華圍繞分管領(lǐng)域工作情況進(jìn)行匯報(bào)。

會(huì)議現(xiàn)場

控股公司總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。