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1月2日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司總工程師、企業(yè)管理部（技術(shù)中心）總經(jīng)理肖玉明率隊到廣西建工集團(tuán)控股有限公司直屬分公司承建的廣州市南沙區(qū)港灣小學(xué)擴(kuò)建項目設(shè)計施工總承包開展質(zhì)量安全綜合大檢查?？毓晒靖笨偨?jīng)理、安全總監(jiān)江海華參加。

▲深入項目現(xiàn)場

肖玉明一行深入項目施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解項目建設(shè)內(nèi)容、施工進(jìn)度、質(zhì)量把關(guān)、安全文明施工等情況，認(rèn)真聽取項目建設(shè)情況匯報，對項目現(xiàn)階段工作成效予以充分肯定。就下一步工作，他提出三點要求：一要強(qiáng)化項目管控。要將思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司有關(guān)要求上來，嚴(yán)格貫徹落實集團(tuán)公司“3+1”項目管理機(jī)制和“九項措施”，堅持標(biāo)準(zhǔn)化施工，嚴(yán)格跟蹤工程質(zhì)量，切實提高成本管控力度，提高項目管理水平。二要強(qiáng)化安全責(zé)任。要嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加大對重大危險源的管控，時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，責(zé)任要落實到位到人，扎實做好安全生產(chǎn)交底，切實提高安全生產(chǎn)意識，確保項目健康可持續(xù)推進(jìn)。三要強(qiáng)化整改落實。要將隱患問題整改作為工作的重中之重，堅持問題導(dǎo)向，建立整改落實臺賬清單，逐一排查整改，把好安全隱患總開關(guān)，對安全隱患實行“零容忍”。

▲會議現(xiàn)場

集團(tuán)公司質(zhì)量安全檢查組成員，控股公司總部王桂芳、袁維安，直屬分公司李迎君，分公司及項目部有關(guān)人員參加。