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背影效應 領(lǐng)路前行|韋慶偉到一分公司調(diào)研指導

發(fā)布時間:2023-12-19來源:本站作者:方景瀏覽量: 次


 

 

12月18日,廣西建工集團控股有限公司黨委副書記、紀委書記、工會主席韋慶偉帶隊到第一分公司開展法務工作調(diào)研。一分公司黨支部書記、總經(jīng)理韋秋,副總經(jīng)理、安全總監(jiān)凌瑤參加。

 會議現(xiàn)場(修).jpg

▲會議現(xiàn)場

調(diào)研會上,韋慶偉詳細了解分公司法務工作情況,聽取重點案件進展情況,分析出現(xiàn)的問題及原因,并提出指導意見。對下一步工作,他提出七點要求:一要梳理存量,分析原因。梳理分公司現(xiàn)存案件,認真分析產(chǎn)生、增長原因,舉一反三,制定“一案一策”。二要高度重視,加強統(tǒng)籌。分公司班子要主動作為,明確責任分工,主要領(lǐng)導主要抓,負責領(lǐng)導親自抓,各部門橫向配合,凝聚工作合力。三要應付盡付,履行判決。對于債權(quán)清晰、判決生效的案件要及時履行義務,應付盡付,避免逾期利息及二次糾紛案件產(chǎn)生。四要應訴盡訴,維護權(quán)益。優(yōu)化訴訟策略,規(guī)范工作流程,完善證據(jù)鏈條,積極應用訴訟方式維護公司利益,以訴促收推動項目后續(xù)結(jié)算及回款工作。五要應談盡談,遏制增量。積極溝通協(xié)調(diào)風險糾紛及小數(shù)額案件,主動化解糾紛,從源頭減少案件存量,減少訴訟成本。六要加強建設,培養(yǎng)人才。加強法務隊伍建設,積極重視、吸收、培養(yǎng)、穩(wěn)定優(yōu)秀法務人才,在工作、生活上加強關(guān)心、重視,提高風險防控能力。七要規(guī)范管理,防范風險。提高項目管理水平,關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵工作加強法務前置與風險監(jiān)督,提前預判,積極應對。

公司總部王桂平及相關(guān)人員,一分公司相關(guān)人員參會。

 

 


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