發(fā)布時間:2023-11-01來源:本站作者:黃梓皓瀏覽量: 次
10月27日,廣西建工集團控股有限公司召開2023年度橋梁工程施工技術(shù)總結(jié)交流會,公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華出席并講話。
▲會議現(xiàn)場
會議全面總結(jié)公司今年以來2023年度橋梁工程施工技術(shù)工作情況,針對橋梁工程施工管理過程中的難點、堵點進行討論分析。江海華對今年以來取得的成績表示肯定,對下一步工作提出五點要求:一是重視技術(shù)總結(jié),提升品牌效應。要高度重視橋梁施工的質(zhì)量技術(shù)管理工作,及時收集相關(guān)項目的橋梁資料及技術(shù)總結(jié),結(jié)合工作實際及時查缺補漏,及時總結(jié)分析,促進交流學習,爭創(chuàng)更多優(yōu)質(zhì)工程,擦亮控股公司市政特級招牌。二是增強質(zhì)量意識,履行質(zhì)量職責。要根據(jù)集團公司“三力”提升行動相關(guān)要求,加強監(jiān)督指導、強化統(tǒng)籌監(jiān)督,確保管控到位。項目部要做好分工,制定計劃、分解目標,加強技術(shù)交底,執(zhí)行樣板引路,嚴格落實“三檢”制度,組織好隱蔽驗收,做好成品保護,確保一次成優(yōu)。三是規(guī)范過程管理,按照規(guī)范圖紙施工。要細化監(jiān)督和管理機制,對生產(chǎn)和服務全過程進行監(jiān)控和檢查,嚴格落實月檢、周檢制度,高度重視施工過程質(zhì)量,深刻吸取經(jīng)驗教訓,舉一反三,避免出現(xiàn)質(zhì)量事故。四是嚴抓資料管控,確保有據(jù)可依。要確保資料的真實性、完整性、可用性,加強對重要節(jié)點的資料審核審批,同時要根據(jù)施工進度進行同步收集、歸檔。分公司要階段性歸集、統(tǒng)一管理項目部資料,專人管理確保工程資料保存到位。五是培養(yǎng)專業(yè)人才,助推公司發(fā)展。要加大培養(yǎng)力度,建立路橋、隧道專業(yè)人員人才庫,為路橋?qū)I(yè)人員創(chuàng)造有利成長環(huán)境。要創(chuàng)新人才體系,建立完善培訓體系,教學相結(jié)合。要認真學習企業(yè)數(shù)字化培訓平臺建立知識庫中的理論和知識,加強實踐教育,建造優(yōu)質(zhì)的工程,創(chuàng)造更多的效益。
多年來,公司始終恪守“品質(zhì)源于責任,誠信創(chuàng)造價值”核心理念,承建了一大批橋梁精品工程。2016年以來公司共建設橋梁項目約60座,橋梁類型為簡支梁橋和剛構(gòu)橋,其中大橋20座,中橋26座,小橋及其他14座;QC累計獲得7項,其中國家級2項,自治區(qū)級5項;獲得國家級市政優(yōu)質(zhì)工程獎1項,“真武閣”杯4項,市級優(yōu)質(zhì)工程2項,區(qū)級工法1項,專利1項。
公司總部韋世團、王桂芳、袁維安、李軍林、韋慧春,各分(子)公司、事業(yè)部質(zhì)量技術(shù)分管領(lǐng)導、主任工程師,直管部、設計院質(zhì)量技術(shù)有關(guān)人員在主會場參會,其余人員在視頻分會場參會。
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