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10月23日，廣西建工集團控股有限公司召開工期履約專題工作會議，公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華參加。

▲會議現(xiàn)場

會上傳達學習集團公司和公司四季度工作會議精神，江海華聽取項目工期履約情況匯報，對下一步工作提出五點要求：一要提高站位，認清形勢，統(tǒng)一思想。要站在推動公司平穩(wěn)發(fā)展的大局，認識到合同履約、控制風險的重要性，面對今年以來的嚴峻形勢，各項指標任務艱巨、責任重大。在確保安全質量的同時，要重新全面排查項目履約風險，加強合同履約意識和防控措施，全力以赴確保完成各項目的工期目標任務。二要突出重點，把握關鍵，精準發(fā)力。要對照公司《應竣工未竣工項目工期延誤項目明細表》，拿出具體解決措施及辦法，及時溝通匯報，確實推進項目施工進度。同時要及時與參建各方積極溝通，不是本身原因導致的工期履約風險，要及時完善工期簽證、會議紀要、補充協(xié)議及結算資料等有關憑證，避免造成項目虧損。三要加強管理，夯實基礎，完善機制。要摒棄等、靠、要的思想，加強項目工期履約的風險意識和措施，全面落實好紅黃牌機制，在OA上及時錄入簽證，同時利用廣聯(lián)達工期預警模塊對項目工期情況進行全方位監(jiān)測，認真梳理剩余工程情況?？茖W合理安排施工計劃，不斷加強生產(chǎn)資源配置， 強化跟蹤問責，及時跟進存在生產(chǎn)履約風險的項目，保證工程按期推進。四要統(tǒng)籌兼顧，狠抓落實，確保完成任務。要全面開展“三力行動”，發(fā)揚攻堅克難、頑強拼搏的優(yōu)良作風，制定好保履約強管理有力舉措，以只爭朝夕的精神，迅速打開工作局面，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)達產(chǎn)。在建項目要做好資金計劃，提前謀劃人材機進場，搶抓黃金施工期，加快項目建設進度，刷新指標進度條。要加緊結算工作，全力以赴推進各項生產(chǎn)任務目標的落實。五要加強領導，改進作風，拉緊責任鏈條。要思路清晰地抓好履約防控，持續(xù)強化監(jiān)督檢查，做好一項目一方案措施，實時追蹤工期履約臺賬，銷項管理。領導班子要自覺扛起責任，落實好分片負責制，責任到人的管理模式，要深入基層幫忙督辦解決各項目施工組織、過程管理、資金短缺、崗位履職等方面存在的問題，加強溝通交流，主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，降低工期履約風險。

隨后，工程管理部、運營管理部分別匯報公司項目工期履約及商務管理情況，各分（子）公司、事業(yè)部從項目履約情況、存在的問題等方面進行逐一匯報。

公司總經(jīng)理助理、運營管理部負責人，工程管理部、直屬項目管理部副總經(jīng)理，駐邕各分（子）公司、事業(yè)部、設計院分管生產(chǎn)副總經(jīng)理在主會場參加會議，華中分、桂林分公司通過視頻參加會議。