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10月20日，廣西建工集團控股有限公司2023年四季度工作會議在建工大廈2號樓1813會議室召開。會議學習貫徹集團公司四季度工作會議精神，總結控股公司三季度工作情況，部署四季度重點工作。廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理、董事會秘書陸志斌出席并講話，控股公司黨委書記、董事長陸彪總結三季度工作情況，控股公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠主持，控股公司在家領導班子成員韋慶偉、江海華、鄧生流，土木公司領導班子成員乃新健、雷勇參加。

▲陸志斌講話

陸志斌指出，陸彪董事長所作的工作報告，總結客觀全面、分析準確到位、部署科學務實，對控股公司今年以來各項工作所做的努力表示肯定。就沖刺四季度、實現(xiàn)平穩(wěn)收官，他提出明確要求：要全面分析不足。面對當前發(fā)展形勢極為復雜嚴峻、建筑企業(yè)生存異常艱難的形勢，要全面梳理分析企業(yè)發(fā)展存在的主客觀問題和內外部原因，以解決問題為根本目的，真正把情況摸清、把問題找準、把對策提實。要堅定信心決心。多一分信心就多一分力量。政府化解拖欠企業(yè)賬款等政策持續(xù)出臺，企業(yè)外部環(huán)境將持續(xù)改善。要帶頭正確認識當前面臨的形勢，既要看到挑戰(zhàn)和困難，也要看到穩(wěn)中向好的趨勢，堅定信心、下定決心、奮起直追，堅決不當躺平者、側臥人。要攻堅重點難點。要聚焦重點難點堵點，全力開展項目承接、清收回款、施工生產、結算審定、專項工作、瘦身強體等攻堅行動，力爭取得更大突破和更大業(yè)績。要防范各類風險。要防范項目虧損風險，把側重點轉移到防范和控制上，保證項目利潤。要防范工期違約風險，開展工期延誤項目專項檢查和督辦整改。要防范訴訟風險，全面整合內外部資源，做好訴前調解，避免產生后續(xù)不穩(wěn)定因素和影響。要領導帶頭擔當。面對艱巨繁重的任務，敢擔當、能擔當、善擔當是根本手段。各級領導人員要以知重負重的擔當，帶頭真抓實干、務實重干，全力以赴，把分管工作做細，把專班工作做實，把分管單位管好，推動工作落地見效。要狠抓工作落實。一分部署，九分落實。沖刺目標任務，扭轉被動局面，各級領導人員必須做到落實、落實、再落實。要按照工作清單化、工作責任化、工作督查化、工作激勵化的要求，帶頭抓落實、善于抓落實、層層抓落實，確保各項工作取得實實在在的成效。

▲陸彪講話

陸彪傳達學習集團公司2023年四季度工作會議精神，全面總結公司三季度工作情況，并對四季度重點工作進行部署。他強調，要對標對表年度指標任務和完成情況，全面吹響戰(zhàn)斗號角，舉非常之力、用非常之策、下非常之功，沖刺四季度，攻堅全年目標任務。他要求，四季度要做到以下六個方面：一要搶抓機遇拓經(jīng)營；二要開足馬力促生產；三要集中力量強專班；四要強化管理防風險；五要持續(xù)改革降成本；六要提前謀劃新一年。

▲劉永忠主持會議

劉永忠就貫徹落實好本次會議精神提出三點要求： 一要迅速貫徹落實會議精神；二要全力推動工作落實到位；三要堅決打好四季度攻堅戰(zhàn)。

▲陸志斌為“經(jīng)營業(yè)績突破獎”獲獎單位頒獎

▲陸彪為“工程結算專項獎”獲獎單位頒獎

會議表彰公司三季度經(jīng)營業(yè)績突破獎、工程結算專項獎獲獎單位。五分公司榮獲三季度經(jīng)營業(yè)績突破獎一等獎，一分公司榮獲二等獎，三分公司、直屬分公司榮獲三等獎；一分公司、九分公司、直屬項目管理部、四分公司、五分公司、六分公司榮獲三季度工程結算專項獎勵。五分公司、一分公司、直屬分公司、三分公司作交流發(fā)言，九分公司、十三分公司作匯報發(fā)言。

▲會議現(xiàn)場

公司總部、土木公司總部各部門負責人，各分（子）公司、事業(yè)部、經(jīng)營中心總經(jīng)理（負責人）參加會議。