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10月13日，廣西建工集團控股有限公司第一分公司、第五分公司、第六分公司分別召開2023年四季度暨10月安全生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，傳達學習公司近期會議精神，部署分公司下一步工作。

一分公司

▲會議現(xiàn)場

10月13日，廣西建工集團控股有限公司第一分公司召開2023年四季度暨10月份安全生產(chǎn)工作視頻會議。分公司黨支部書記、總經(jīng)理韋秋，在家班子成員唐建波、覃萬平、陸樓參加。

會議傳達公司近期重要會議精神，通報分公司9月安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、勞務等工作情況并部署四季度及10月重點工作。對下一步工作，韋秋提出五點要求：一要轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，強化經(jīng)營承接。要夯實經(jīng)營基礎，緊抓政策機遇，立足區(qū)內(nèi)、著眼區(qū)外，積極“動起來”“走出去”，開拓經(jīng)營渠道，尋找經(jīng)營資源。堅持全民經(jīng)營，落實經(jīng)營獎勵以獎促行。二要壓實安全責任，強化項目管理。要搶抓四季度生產(chǎn)黃金期，增加人、材、機等資源要素投入，同時做好新開工項目培訓和服務工作。樹立安全、質(zhì)量底線思維，加強風險隱患排查、問題整改，在確保安全、質(zhì)量的前提下開足馬力搶工期，推動項目回款。三要加快結(jié)算送審，強化成本管控。梳理分公司竣工項目，完善工期簽證及結(jié)算資料，加快成本固化，應審盡審、應結(jié)盡結(jié)。針對項目特點進行全方位、全過程成本管控，做到敢管、嚴管，失責必追。四要減少訴訟存量，強化風險防控。加強法務風險前置，著重對項目合同、協(xié)議等重要文件進行嚴格審核，出現(xiàn)風險和問題及時上報，提前研判制定解決對策，切實減少分公司訴訟案件存量。五要統(tǒng)籌資金支付，強化人才優(yōu)化。提高資金使用效率，降低管理費用支出，減少不必要開支，做到精打細算，以收定支。持續(xù)推進項目考核，以考核提升項目管理水平、提高員工綜合素質(zhì)。

會議設主會場和視頻分會場。分公司部門副經(jīng)理及以上管理人員在主會場參會，所有在建項目經(jīng)理在視頻分會場參會。

五分公司

▲會議現(xiàn)場

10月13日，廣西建工集團控股有限公司第五分公司召開2023年四季度暨10月份安全生產(chǎn)經(jīng)營工作視頻會議，分公司總經(jīng)理楊永國，副總經(jīng)理、主任工程師盧娜參加，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)葉海生主持會議。

會議傳達公司近期相關會議精神，總結(jié)分公司三季度各項工作情況，部署分公司四季度工作。楊永國結(jié)合本次會議議題提出五點要求：一要加強項目基礎管理，夯實管理水平。要加強項目過程資料的收集和整理，在生產(chǎn)建設、安全管理、成本管控、風險防控等方面做到項目管理規(guī)范化，有效提升項目管理水平。二要加快當前各項工作進度，全力沖刺任務目標。要結(jié)合年度目標任務，加快推進項目結(jié)算工作和竣工項目回款進度，為分公司完成年度目標任務提供有力支撐。要梳理好各項年度指標完成情況，針對還未完成的指標要做到“一項目一方案”，認真分析謀劃，確保全年指標順利完成。三要善于溝通學習，提升能力水平。要學會溝通、善于溝通，提升個人工作能力、知識水平和綜合能力，更好地適應當前形勢，勝任工作崗位。四要強化安全管理，提高安全意識。要時刻堅守安全生產(chǎn)底線，做細做實日常安全管理和巡查檢查工作，及時消除安全隱患。五要做好統(tǒng)籌謀劃，合理安排各項工作。要提前謀劃好年度維穩(wěn)工作，結(jié)合實際制定各項工作預案和應對措施，保證企業(yè)形勢平穩(wěn)。

葉海生、盧娜分別就資金支付、安全生產(chǎn)、結(jié)算推進、項目前期策劃、過程資料收集等工作作出部署。五分公司及江西分公司三部一室負責人，部分項目部代表匯報上月工作完成情況及本月工作計劃。

本次會議以視頻形式召開。五分公司三部一室負責人及相關人員、南寧片區(qū)項目經(jīng)理（負責人）在主會場參加，江西分公司及南寧市外項目通過視頻形式在分會場參加。

六分公司

▲會議現(xiàn)場

10月13日，廣西建工集團控股有限公司第六分公司召開2023年四季度暨10月份安全生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。六分公司在家領導班子成員徐澤周、廖進、呂堅民、農(nóng)有鵬、農(nóng)建偉、陳靜參加。

會議傳達公司近期相關會議精神，回顧分公司三季度各項工作情況，并部署四季度重點工作，進一步壓實主體責任。對分公司下一步安全生產(chǎn)工作，會議提出四點要求：一是進一步認清形勢，增強做好安全生產(chǎn)工作的信心決心。要正確認識當前建筑企業(yè)面臨的嚴峻形勢和挑戰(zhàn)，以更清晰的思路、更有針對性的措施以及更堅定的信心，及時、主動地適應經(jīng)濟形勢新常態(tài)。各項目部要在合同履約有保障、保值保量保安全的前提下，樹牢生命至上、安全第一的理念，以高度的責任感和使命感筑牢安全生產(chǎn)風險防線。二是進一步強化問題導向，切實提升項目管理水平。要認真貫徹落實集團公司“三力”提升行動，做好資金收支管理和資金動態(tài)分析，加強項目資金統(tǒng)籌，提高資金使用效率，防范資金風險。要強化成本管理、履約管理，持續(xù)提升管理力、控制力、執(zhí)行力。各項目部要開足馬力，全力以赴搶生產(chǎn)，全面盤查，提前做好倒排計劃，細化進度指標任務，科學調(diào)配“人、機、料”，加快項目建設，盡快形成產(chǎn)值。三是緊盯風險防控，全力降低安全風險隱患。要開展好項目重大隱患排查工作，解決好管理不到位、巡查不到位、整改不到位等問題。要強化安全生產(chǎn)檢查，扎實開展月檢、周檢、日檢等層級式安全檢查，不斷夯實安全基礎管理，抓細抓實安全生產(chǎn)各項工作。四是全力做好年前維穩(wěn)工作。要建立每月欠薪隱患風險臺賬，落實好在建項目總包代發(fā)及月考勤管理。要求各項目部做好農(nóng)民工工資支付計劃，優(yōu)先保證農(nóng)民工工資支付，確保不發(fā)生群體性討薪事件。

分公司部門副經(jīng)理及以上管理人員，南寧片區(qū)項目負責人，部分項目經(jīng)理代表等參加會議。