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9月28日，廣西建工集團控股有限公司黨委書記、董事長陸彪到江西分公司調(diào)研指導，第五分公司總經(jīng)理楊永國，第五分公司副總經(jīng)理兼江西分公司負責人翟型城參加。

▲陸彪講話

會上，陸彪對江西分公司全體職工致以節(jié)日的問候和美好祝愿，認真聽取江西分公司今年以來生產(chǎn)經(jīng)營、項目創(chuàng)優(yōu)、屬地化管理等情況匯報，對分公司今年上半年各項工作給予肯定，同時針對當前形勢帶來的挑戰(zhàn)，提出針對性指導意見。就江西分公司下一步工作，他提出四點要求：一要加快實現(xiàn)流程審批屬地化。加快完善江西分公司各業(yè)務模塊審批流程屬地化，確保配齊、配足崗位及審批人員，主動對接相關部門，盡快報備公司審批。同時，要提高各部門業(yè)務能力和服務意識，以優(yōu)質服務贏市場、創(chuàng)效益。二要持續(xù)推動項目管理精細化。工程部和運管部作為主責部門，要強化對項目安全、質量、進度和履約等全過程管控，持續(xù)推動“3+1”項目管理機制和“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式在項目落地生根見效，落實集團公司九項措施、“1+3”和“1+5”人員配置要求，實現(xiàn)項目精細化管理，確保各項風險可控。三要持續(xù)推動財務管理高效化。充分統(tǒng)籌經(jīng)營、生產(chǎn)和管理開支，精準高效調(diào)配和使用資金。積極主動與建設單位溝通協(xié)調(diào)，盤活用好共管賬戶資金，全力增加現(xiàn)金流。合理安排項目資金，落實分賬制管理，做到項目資金?？顚Ｓ?。四要持續(xù)推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。當前國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)回升向好，挑戰(zhàn)與機遇并存，分公司要進一步增強機遇意識和發(fā)展意識，緊跟公司穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進的步伐，主動作為、迎難而上，創(chuàng)造更多、更好的業(yè)績，助力公司高質量發(fā)展。

▲會議現(xiàn)場

公司總部周宣果，江西分公司領導班子及三部一室負責人參加。