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9月21日，廣西建工集團控股有限公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠到第一分公司承建的南寧市恩湖路（邕武路-金侖路）工程三標段調(diào)研指導。廣西建工集團有限責任公司企業(yè)管理部（技術(shù)中心）副總經(jīng)理劉陽國到會指導。

▲會議現(xiàn)場

劉永忠一行深入施工現(xiàn)場，實地查看項目施工情況，聽取項目施工進度、質(zhì)量管理、安全管控、創(chuàng)優(yōu)計劃等匯報，并針對項目存在的重難點問題提出指導意見。對項目下一步工作，他提出五點要求：一要抓實創(chuàng)優(yōu)樹標桿。根據(jù)項目實際確立創(chuàng)優(yōu)目標，做到市級、區(qū)級各類獎項應創(chuàng)盡創(chuàng)，落細落實創(chuàng)優(yōu)計劃，全力打造標桿項目。二要抓嚴質(zhì)量安全。嚴格按照市政道路施工規(guī)范要求、質(zhì)量標準推進項目建設(shè)，以典型案例為戒，對質(zhì)量安全隱患進行動態(tài)排查、實時整治，切實為周邊群眾打造一條風景路、幸福路。三要抓牢合同履約。仔細研讀合同，尋找合同關(guān)鍵點、突破點，提前研判風險，對照合同調(diào)整施工計劃、把控施工進度。優(yōu)化支付流程、加快合同審批，增強項目服務意識，高效完成項目履約任務。四要抓細成本管控。加強成本把控，及時收集、完善各類簽證資料，確保數(shù)據(jù)、資料真實完整、歸檔可查。嚴控嚴抓集中采購，堅決防范“跑冒滴漏”，切實維護公司利益。五要抓好項目管理。全面提高施工團隊整體素質(zhì)與項目管理水平，將個人成長與公司發(fā)展相融合共促進，打造精英團隊，以精品工程、優(yōu)質(zhì)項目推進二次經(jīng)營、多次經(jīng)營，打響控股品牌。

會上，劉陽國對項目質(zhì)量安全把控、工期履約、勞務管理等工作進行具體指導，強調(diào)要緊盯節(jié)點目標，加大人、材、機等資源投入，搶抓工期爭取多出產(chǎn)值，同時要高度重視農(nóng)民工工資支付工作，切實保證農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放。

一分公司韋秋、凌瑤及項目管理人員參加。