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8月23日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華到直屬分公司調(diào)研指導(dǎo)。直屬分公司領(lǐng)導(dǎo)班子黃勇、鄧?yán)钴?、黃強(qiáng)、李迎君、李育靜參加。

▲會(huì)議現(xiàn)場

調(diào)研會(huì)上，江海華認(rèn)真聽取分公司今年以來各項(xiàng)工作開展情況及下半年工作計(jì)劃，對(duì)分公司今年以來取得成效給予充分肯定，并指導(dǎo)解決當(dāng)前存在的難點(diǎn)堵點(diǎn)問題。希望分公司要堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭，奮力攻堅(jiān)克難，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。他就做好下一步工作提出四點(diǎn)要求：一是盯緊全年目標(biāo)任務(wù)，全面推進(jìn)經(jīng)營工作。要將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司及公司決策部署上來，利用好公司“雙特三甲”資質(zhì)，樹牢全員經(jīng)營意識(shí)，發(fā)揮好分公司區(qū)內(nèi)外資源優(yōu)勢，抓好“大灣區(qū)”、海南自貿(mào)區(qū)發(fā)展機(jī)遇，主動(dòng)出擊，推動(dòng)經(jīng)營工作再上新臺(tái)階。二是狠抓執(zhí)行力，全面推動(dòng)生產(chǎn)工作。要認(rèn)真宣貫集團(tuán)公司“三力”提升行動(dòng)實(shí)施意見要求，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制，堅(jiān)決推行“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式，強(qiáng)化合同履約，抓好安全生產(chǎn)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，強(qiáng)化成本管控，推動(dòng)項(xiàng)目一線創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。三是嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)防控，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“四不接”原則，樹立紅線意識(shí)，堅(jiān)持底線思維，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范措施，嚴(yán)防項(xiàng)目承接、訴訟、安全生產(chǎn)等風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范水平，防止項(xiàng)目虧損，確保分公司健康可持續(xù)發(fā)展。四是抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高分公司凝聚力。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮好績效考核“指揮棒”作用，按照“定編定崗、人崗適配”和“一人多崗、一崗多能”原則，加強(qiáng)員工隊(duì)伍、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以服務(wù)項(xiàng)目一線為出發(fā)點(diǎn)，緊緊圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)工作，改變工作作風(fēng)，提升分公司機(jī)關(guān)服務(wù)意識(shí)和品質(zhì)，激發(fā)經(jīng)營生產(chǎn)工作新活力，有效促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)一步出效益、出產(chǎn)值。

公司總部韋世團(tuán)、王桂芳、袁維安，公司運(yùn)營管理部有關(guān)人員，直屬分公司各部室負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理代表參加。