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8月15日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華帶隊到第五分公司廣西森林博物館EPC工程總承包工程、第六分公司承建的鳳嶺22號路東延長線（大淥嶺路-560）項目檢查指導(dǎo)，五分公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)葉海生陪同。

▲檢查項目現(xiàn)場

江海華一行深入施工現(xiàn)場，詳細聽取項目各項工作情況匯報，檢查項目施工進度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控等情況，協(xié)調(diào)解決項目重點難點問題。對下一步工作，他提出五點要求：一要樹牢安全底線，嚴格抓好安全生產(chǎn)。要持續(xù)織牢“安全網(wǎng)”，把穩(wěn)“安全關(guān)”，夯基礎(chǔ)、補短板、強弱項，真抓實干，夯實責(zé)任。要加強對相關(guān)規(guī)范和集團新版《文明施工與安全管理標(biāo)準(zhǔn)化圖集》文件要求宣貫，通過加強學(xué)習(xí)提高處理問題的能力，不斷提升項目精細化管理水平。二要合理調(diào)配資源，全力推動項目建設(shè)。要嚴格按照項目總工期要求，倒排工期，按照時間節(jié)點，科學(xué)調(diào)配人員、材料、機械等資源，合理制定總體施工計劃和階段性計劃，強化主體責(zé)任意識，壓實責(zé)任、鉚足馬力，切實加快施工進度。三要嚴抓資金管控，助推降本增效。要堅決貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式，以成本管理為主線，提升控本創(chuàng)效水平，減少非必要成本支出。四要加強溝通交流，注重多方協(xié)調(diào)。項目部要加強同業(yè)主單位的溝通交流，積極協(xié)調(diào)處理雙方訴求，推動項目各項工作順利開展。五要抓好勞務(wù)管理，規(guī)范管理制度。要不斷完善班組管理制度，嚴格落實實名制考勤制度，推行總包代發(fā)，確保工人工資發(fā)放到位。

▲檢查項目現(xiàn)場

公司總部韋世團、韋慧春，廣西堅塔建筑勞務(wù)有限公司鄧仕龍，公司工程管理部相關(guān)人員，六分公司工程管理部及項目部有關(guān)人員參加。