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8月4日，廣西建工集團控股有限公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席韋慶偉到第七分公司中國電信廣西公司中國電信東盟國際信息園（二期）土建項目調(diào)研指導(dǎo)。七分公司黨支部書記劉雄，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)葛鋒陪同。

▲會議現(xiàn)場

調(diào)研會上，韋慶偉詳細了解項目施工進度，聽取項目建設(shè)進展情況匯報，并分析當(dāng)前面臨的問題，提出針對性的指導(dǎo)意見。對下一步工作，他提出六點要求：一要加強工期履約。要繼續(xù)提高履約能力，加大資金統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度，全力做好工期倒排計劃，在確保質(zhì)量安全的前提下?lián)屪ドa(chǎn)，加快推進工程進度，多出產(chǎn)值。二要加強項目管理。要嚴格落實集團公司“3＋1”項目管理機制和“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式，全面提升項目綜合管理能力，以精細化管理推動項目安全生產(chǎn)。三要提升質(zhì)量管控。項目部要堅持秉承“品質(zhì)源于責(zé)任，誠信創(chuàng)造價值”理念，嚴格抓好工程質(zhì)量管控。同時，要壓實安全責(zé)任，將安全發(fā)展理念貫穿生產(chǎn)全過程、各環(huán)節(jié)，著力提升項目管控水平。四要關(guān)心關(guān)愛員工。要有效預(yù)防高溫中暑、高溫作業(yè)及臺風(fēng)引發(fā)的各類安全生產(chǎn)事故，提高工人和管理人員的認同感、歸屬感、幸福感和安全感，切實為職工解決問題，為他們提供有力支撐。五要堅持黨建引領(lǐng)。要切實推動項目黨建工作與生產(chǎn)建設(shè)深度融合，充分發(fā)揮黨建促生產(chǎn)作用，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，助推生產(chǎn)經(jīng)營再上新臺階。六要做好服務(wù)提升。要不斷提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量，主動組織協(xié)調(diào)、擔(dān)當(dāng)作為，與業(yè)主單位維持良好關(guān)系，為爭取二次經(jīng)營、多次經(jīng)營打下堅實基礎(chǔ)，為公司三季度及沖刺下半年工作作出更大貢獻。

▲慰問活動合影

會前，韋慶偉看望慰問奮戰(zhàn)在高溫一線的建筑工人，對他們?yōu)轫椖拷ㄔO(shè)作出的貢獻表示感謝，并為一線工作人員送去防暑降溫物資。

分公司總經(jīng)理助理，項目部全體管理人員及工友代表參加。