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7月27日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司召開三季度結(jié)算專班工作會議，總結(jié)分析三季度結(jié)算工作存在的問題，部署下一階段工作?？毓晒军h委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠出席并講話，公司總經(jīng)濟(jì)師、總經(jīng)理助理、運營管理部總經(jīng)理陳玉萍主持。

▲劉永忠講話

聽取各分公司結(jié)算工作匯報后，劉永忠就下一步工作提出三點要求：一要從思想上認(rèn)識到結(jié)算工作的重要性。要深刻認(rèn)識到在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，狠抓商務(wù)工作的重要性，時刻秉承“抓結(jié)算就是抓發(fā)展”“抓結(jié)算就是抓企業(yè)穩(wěn)定”理念，全面抓好項目結(jié)算工作，努力提升經(jīng)濟(jì)效益，提高發(fā)展質(zhì)量，為公司發(fā)展多出力、多做貢獻(xiàn)。二要從行動和措施上確保結(jié)算工作出實效。要充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，層層分解目標(biāo)，壓實工作責(zé)任，分類施策推進(jìn)結(jié)算工作，找出工程結(jié)算癥結(jié)，逐項攻破。要堅持抓大放小，做到盡快結(jié)算、盡快回款。三要從考核上調(diào)動結(jié)算工作積極性。要強(qiáng)化督查，建立起“領(lǐng)導(dǎo)掛點、部門聯(lián)動、層層參與、獎懲并舉”的有效考核機(jī)制。專班督查工作組要與結(jié)算工作專班加強(qiáng)聯(lián)動，建立時間倒排、任務(wù)倒逼、責(zé)任倒查“三項機(jī)制”，做到盯緊人、盯牢事、盯住結(jié)果，跟蹤問效。

會上，與會人員圍繞高效推進(jìn)公司項目結(jié)算工作進(jìn)行深入交流探討。

▲會議現(xiàn)場

公司運營管理部相關(guān)人員，各分（子）公司商務(wù)工作分管領(lǐng)導(dǎo)、運營管理部經(jīng)理參加會議。