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7月18日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)陸彪到江西分公司調(diào)研指導(dǎo)，控股公司財(cái)務(wù)總監(jiān)鄧規(guī)祥，第五分公司總經(jīng)理?xiàng)钣绹?guó)，江西分公司負(fù)責(zé)人翟型城參加。

▲陸彪講話

陸彪聽取江西分公司今年以來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、組織架構(gòu)、人員配置、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)等情況匯報(bào)，對(duì)分公司今年上半年各項(xiàng)工作給予肯定，同時(shí)對(duì)分公司實(shí)行屬地化管理存在的難點(diǎn)堵點(diǎn)、問題和困難進(jìn)行悉心指導(dǎo)。針對(duì)江西分公司下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一要加強(qiáng)項(xiàng)目全過程管控。要根據(jù)發(fā)展需求配齊配足各個(gè)崗位人員，確保各部門、項(xiàng)目部職能齊全、功能完善。要強(qiáng)化運(yùn)管部和工程部等關(guān)鍵職能部門對(duì)工程成本、債權(quán)債務(wù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等全過程、全方位管控，杜絕項(xiàng)目“跑冒滴漏”，確保風(fēng)險(xiǎn)可控。二要加快實(shí)現(xiàn)屬地化管理。分公司要大力推動(dòng)管理團(tuán)隊(duì)屬地化、管理人員屬地化力度，加強(qiáng)員工綜合能力培養(yǎng)，強(qiáng)化員工的責(zé)任感和使命感，為分公司發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)，推動(dòng)分公司良性循環(huán)發(fā)展。三要高效推動(dòng)企業(yè)文化落地落實(shí)。要充分利用控股公司“雙特三甲”資質(zhì)、精品工程引領(lǐng)和優(yōu)秀企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)，學(xué)于心、踐于行，全面高效落實(shí)控股公司的企業(yè)文化。要做好項(xiàng)目服務(wù)工作，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，樹立“建工控股”品牌，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)。四要全面梳理管理存在問題。分公司要羅列實(shí)現(xiàn)屬地化管理的問題清單，制定整改措施，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，逐個(gè)銷項(xiàng)。要加強(qiáng)崗位人員、業(yè)務(wù)部門、分公司與總公司各層級(jí)之間聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)疏堵點(diǎn)、掃盲點(diǎn)、破難點(diǎn)，有效提高分公司綜合管理水平。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

公司總部梁義毅、周宣果，公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部有關(guān)人員，五分公司、江西分公司相關(guān)人員參加。