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7月6日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理賴榆率隊(duì)到廣西建工集團(tuán)控股有限公司第三分公司邕熙華庭項(xiàng)目開展2023年上半年質(zhì)量安全綜合大檢查。集團(tuán)公司集中采購部總經(jīng)理黃安權(quán)，控股公司副總經(jīng)理、總工程師兼廣西建工集團(tuán)土木工程有限公司黨委書記、董事長鄧生流參加。

▲深入現(xiàn)場

賴榆深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場，認(rèn)真檢查了解項(xiàng)目安全、質(zhì)量等方面情況，對項(xiàng)目部現(xiàn)階段工作成效予以充分肯定。對下一步質(zhì)量安全管理工作，他提出五點(diǎn)要求：一要強(qiáng)化安全生產(chǎn)理念和意識。安全生產(chǎn)事關(guān)所有員工福祉、事關(guān)每個家庭幸福、事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，是企業(yè)生存之根、發(fā)展之本。各企業(yè)、項(xiàng)目部要時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，讓“安全第一、生命至上”入腦入心，確保項(xiàng)目生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。二要強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)。企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任要做到“五落實(shí)”：要落實(shí)安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)”，主要領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，要做到守土有責(zé)，守土負(fù)責(zé)，守土盡責(zé)。要落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)班子成員要按照“一崗雙責(zé)”，切實(shí)擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作責(zé)任，真正做到“兩手抓、兩手硬”。要落實(shí)安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，依法依規(guī)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，健全相關(guān)制度。要落實(shí)安全生產(chǎn)管理力量，配齊配強(qiáng)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)專業(yè)安全管理人員，確保工作有人抓、抓到位，杜絕和減少安全責(zé)任事故發(fā)生。要落實(shí)安全生產(chǎn)報告制度，嚴(yán)格加強(qiáng)對安全工作的監(jiān)督、檢查、督促和考核。三要強(qiáng)化安全生產(chǎn)隱患排查治理。要把治理重大隱患、預(yù)防較大及以上事故放在中心管理位置，圍繞這個中心開展安全生產(chǎn)大檢查，始終將隱患整改作為安全檢查的重中之重，對安全隱患實(shí)行“零容忍”，堅(jiān)持落實(shí)安全檢查“回頭看”，加大隱患整改的跟蹤管理，嚴(yán)抓各類隱患的整改閉合。四要強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。按照集團(tuán)公司《文明施工與安全管理標(biāo)準(zhǔn)化圖集》要求進(jìn)行項(xiàng)目施工管理，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的安全防護(hù)設(shè)施，統(tǒng)一標(biāo)識標(biāo)牌，規(guī)范化流程管理，樹立廣西建工品牌，提高影響力與競爭力，促進(jìn)二次經(jīng)營、多次經(jīng)營。五要強(qiáng)化安全生產(chǎn)文化建設(shè)。堅(jiān)決防范、化解重大安全風(fēng)險，堅(jiān)決整治、消除重大安全隱患，堅(jiān)決堵塞安全生產(chǎn)漏洞，實(shí)現(xiàn)平安建工、智慧建工、幸福建工。

▲賴榆講話

會上，檢查組成員反饋檢查情況，逐項(xiàng)指出存在的問題和不足，提出具體整改措施和指導(dǎo)意見，并對安全質(zhì)量管理工作進(jìn)行綜合評分。黃安權(quán)通報項(xiàng)目檢查評比得分情況，并提出整改要求。鄧生流代表控股公司作表態(tài)發(fā)言。

▲會議現(xiàn)場

集團(tuán)公司質(zhì)量安全檢查組成員，控股公司總部王桂芳、方源、袁維安，三分公司陳小勇、劉鐘杰，分公司和項(xiàng)目部有關(guān)人員參加。