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7月6日，廣西建工集團土木工程有限公司在建工大廈2號樓1412會議室召開2023年三季度暨7月安全生產經營工作會議。廣西建工集團控股有限公司副總經理、總工程師兼土木公司黨委書記、董事長鄧生流出席并講話，土木公司領導班子成員韋志勇、乃新健、雷勇參加。

▲會議現場

鄧生流傳達學習控股公司近期有關會議精神，總結分析土木公司二季度和上半年工作，研究部署三季度和下半年重點工作。對下一步工作，他提出六點要求：一是開足馬力抓經營、穩(wěn)增長。要加強屬地經營，充分利用地緣優(yōu)勢和控股公司“雙特三甲”資質優(yōu)勢，努力實現區(qū)域經營多點開花；要加強協同經營，以現場贏市場，帶動二次經營和滾動經營；要加強全員經營，齊心協力、共克時艱，共同穩(wěn)住發(fā)展大盤。二是開足馬力管項目、增效益。要加強項目建設，開足馬力、開創(chuàng)工作面，搶工期搶進度，盡快出產值、出效益；要加強條線聯動、管理前置，推動簽約未開工項目盡快開工；要加強項目全過程管控，深入開展“三力”提升行動，強化成本管理，堅決杜絕“以包代管”“跑冒滴漏”。三是開足馬力防風險、保安全。要防范經營風險，嚴格執(zhí)行負面清單和經營投標報批報備制度，堅持“事前算贏”，堅決不能承接風險大的項目；要防范流動性風險，抓好負現金流項目治理和防控工作；要防范工期違約風險，加強在建項目工期進度專項檢查，及時動態(tài)糾偏，確保履約到位；要防范法律風險，提升法務工作能級，做到降存量、遏增量；要防范質量安全風險，嚴把質量關、技術關、施工關。四是開足馬力抓專班、解難題。要狠抓企業(yè)治理，嚴格按照“四個堅決”要求，推進項目治理攻堅行動，最大限度減損、止損，切實維護企業(yè)利益；要狠抓清收回款，按照集團公司“八個到位”和“三強”要求，力爭取得更大實效；要狠抓結算審定，明確結算目標任務、投入資金及人員跟蹤等計劃，全力以赴推進結算審定；要狠抓停緩建項目盤活，綜合運用訴訟、合作盤活、協商談判等方式，提升盤活處置工作成效；要狠抓生效判決執(zhí)行追收，想方設法、千方百計實現執(zhí)行回款。五是開足馬力控成本、保生存。要壓降人力成本，優(yōu)化人員結構，壓縮辦公室使用面積，減輕企業(yè)負擔；要壓降生產成本，嚴控前期策劃編制、過程施工節(jié)點、收尾裝修、進退場管理等重點環(huán)節(jié)，實現降本增效；要壓降財務成本，通過加強資金全面預算，降低融資成本；要壓降管理成本，勤儉節(jié)約辦企業(yè)，嚴控非生產性開支。六是開足馬力抓廉潔、樹清風。要始終把紀律和規(guī)矩挺在前面，嚴格執(zhí)行員工廉潔從業(yè)規(guī)定，持續(xù)推進作風建設和廉潔從業(yè)教育，以企業(yè)治理為切入口，加大執(zhí)紀問責力度，營造風清氣正的企業(yè)發(fā)展氛圍。

韋志勇、乃新健、雷勇分別圍繞分管工作對三季度工作作具體部署，土木公司總部各部門、各分公司匯報上半年工作完成情況及三季度工作計劃。

土木公司各分公司領導班子成員、相關科室負責人，總部各部門負責人，各經營中心負責人參加會議。