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6月30日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司召開2023年第三季度暨7月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作視頻會(huì)議，認(rèn)真總結(jié)公司上半年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，部署第三季度安全生產(chǎn)工作任務(wù)。控股公司黨委書記、董事長(zhǎng)陸彪出席并講話，控股公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠，控股公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員江海華、鄧規(guī)祥、徐祥，土木公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員雷勇參加。

▲陸彪講話

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)自治區(qū)住建廳2023年上半年全區(qū)房屋市政工程安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)暨事故企業(yè)約談會(huì)精神和《南寧市建設(shè)工程安全生產(chǎn)大排查大檢查大交底大教育專項(xiàng)整治工作的通知》要求。陸彪充分肯定公司上半年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得的成效，就做好下一步安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，他提出七點(diǎn)要求：一要堅(jiān)持咬定目標(biāo)不動(dòng)搖。要主動(dòng)總結(jié)各項(xiàng)工作，對(duì)標(biāo)全年目標(biāo)任務(wù)，找出差距和原因，制定對(duì)策補(bǔ)齊短板。要堅(jiān)持以自身發(fā)展為中心，堅(jiān)定發(fā)展信心，做到公司上下步調(diào)一致、共克時(shí)艱，以更加堅(jiān)定的信心決心打好穩(wěn)定仗、打好發(fā)展仗。主力分公司要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，乘勢(shì)而上，努力保持良性正增長(zhǎng)，底子弱的分公司要全力止住下滑趨勢(shì)，共同穩(wěn)住發(fā)展大盤。二要堅(jiān)持沖刺業(yè)績(jī)不松勁。要仔細(xì)研判市場(chǎng)形勢(shì)變化，緊跟國(guó)家和自治區(qū)重大項(xiàng)目投資計(jì)劃，利用資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，拓展優(yōu)質(zhì)區(qū)域，推動(dòng)合同額區(qū)內(nèi)穩(wěn)固、區(qū)外增長(zhǎng)，不遺余力實(shí)現(xiàn)新簽合同額目標(biāo)任務(wù)。各工作專班要突出工作重點(diǎn)，集中力量攻堅(jiān)，抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓，全力抓好公司工作專班工作部署要求，確保專班工作取得實(shí)效。三要堅(jiān)持項(xiàng)目管理不懈怠。要提高項(xiàng)目轉(zhuǎn)化率，及時(shí)梳理，新簽約項(xiàng)目要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，盡快開工。資金回款條件好的項(xiàng)目要開足馬力，形成回款。有工期要求的項(xiàng)目要掛圖作戰(zhàn)，確保履約。重大項(xiàng)目要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目進(jìn)度。已完工項(xiàng)目要抓緊竣工驗(yàn)收結(jié)算，盡早回款。完工未竣工項(xiàng)目，要繼續(xù)協(xié)調(diào)，加快資金回籠。停緩建項(xiàng)目要按照“一案一策”要求，能復(fù)工的要盡快復(fù)工，推動(dòng)項(xiàng)目施工達(dá)到滿產(chǎn)狀態(tài)。要將“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式、“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和分賬制落實(shí)到位，堅(jiān)決執(zhí)行“背靠背”簽訂合同和款項(xiàng)支付，形成合作共贏、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制。四要堅(jiān)持防范風(fēng)險(xiǎn)不麻痹。要嚴(yán)防市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，堅(jiān)決控好源頭風(fēng)險(xiǎn)。要嚴(yán)防流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，抓好負(fù)現(xiàn)金流項(xiàng)目治理和防控工作。要嚴(yán)防工期違約風(fēng)險(xiǎn)，開展工期延誤項(xiàng)目專項(xiàng)檢查和督辦整改，加大工期違約索賠力度。要嚴(yán)防法律風(fēng)險(xiǎn)，統(tǒng)籌謀劃項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)糾紛訴訟案件。要防范質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)，確保工程質(zhì)量過(guò)硬和安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)。要嚴(yán)防負(fù)面輿情風(fēng)險(xiǎn)，不傳播負(fù)面信息。五要堅(jiān)持控本降費(fèi)不停頓。要壓降人力成本，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、辦公空間，確保收支平衡、實(shí)現(xiàn)盈利。要壓降生產(chǎn)成本，著重管控前期策劃編制、過(guò)程施工節(jié)點(diǎn)、收尾裝修、進(jìn)退場(chǎng)管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，降低項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)。要壓降財(cái)務(wù)成本，通過(guò)加強(qiáng)資金全面預(yù)算，推行“集采+融資”模式，盤活閑置資產(chǎn)等手段。要壓降管理成本，嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支，嚴(yán)格內(nèi)控管理費(fèi)用，降低行政運(yùn)行成本。六要堅(jiān)持廉潔從業(yè)不含糊。要自覺(jué)遵紀(jì)守法，始終要把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，嚴(yán)格執(zhí)行員工廉潔從業(yè)規(guī)定。要常懷敬畏之心，常思律己之道，全方位、無(wú)條件地遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、工作紀(jì)律和生活紀(jì)律，堅(jiān)決做到“三不”。要以案自警、以案為戒，敬畏監(jiān)管監(jiān)督，嚴(yán)守黨紀(jì)國(guó)法，要潔身自好、守住底線、不越紅線，干成事、不出事。七要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭不退縮。領(lǐng)導(dǎo)人員要帶頭樹立“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，發(fā)揮引領(lǐng)作用，以行動(dòng)帶動(dòng)行動(dòng)，以擔(dān)當(dāng)帶動(dòng)擔(dān)當(dāng)，形成“背影效應(yīng)”，逆勢(shì)而上，共克時(shí)艱。廣大員工更要以領(lǐng)導(dǎo)為榜樣，始終保持“吹盡狂沙始到金”的心態(tài)，拿出“越是艱險(xiǎn)越向前”的闖勁，使出“狹路相逢勇者勝”的拼勁，堅(jiān)決完成全年目標(biāo)任務(wù)，助推公司平穩(wěn)、健康、可持續(xù)發(fā)展。      

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

公司各分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管工作對(duì)三季度工作做出具體部署。運(yùn)營(yíng)管理部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、工程管理部、財(cái)務(wù)管理部、科技信息部分別匯報(bào)二季度各項(xiàng)指標(biāo)完成情況及三季度工作計(jì)劃。

公司總經(jīng)理助理、總法律顧問(wèn)、副總工程師，控股公司、土木公司總部各部門負(fù)責(zé)人，各分（子）公司、事業(yè)部、設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，其他人員通過(guò)視頻分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。